Eine neue Bankenkrise 2026?
Holger H. Hohlfeld • 3. Januar 2026
Eine neue Bankenkrise 2026?
Warum Sparer jetzt Szenarien umdenken müssen:
Die Finanzwelt steht 2026 nicht „vor dem sicheren Crash“, aber die Kombination aus Zinswende, Geldmenge, Anleihenmarkt, digitaler Bankdynamik und politischen Experimenten macht eine neue, heftige Bankenstressphase deutlich wahrscheinlicher als es die klassischen Nachrichtenformate vermitteln.
Rückblick: 2007/2008 – als das System fast stehen blieb
Die Finanzkrise 2007/2008 begann nicht mit der Lehman‑Pleite, sondern mit einem schleichenden Vertrauensverlust im Interbanken‑ und Repo‑Markt. Bereits ab Sommer 2007 schossen wichtige Geldmarktspreads in die Höhe, weil Banken sich gegenseitig misstrauten – längerfristige unbesicherte Interbankenkredite trockneten praktisch aus, und die Notenbanken mussten zunehmend als Ersatz‑Gegenpartei einspringen.
Parallel gerieten Repo‑Märkte massiv unter Druck: Sicherheiten wurden höher „gehaircuttet“, Margin Calls häuften sich, und Banken mussten kurzfristige Refinanzierungen um jeden Preis rollen.
Ohne die beispiellosen Liquiditätsprogramme von Fed und EZB – mit Vollzuteilung und Notfallfazilitäten – wäre das globale Bankensystem innerhalb weniger Wochen kollabiert.
2023/24: Die heftigste Bankenturbulenz seit 2008
2023 erlebte das System die größte Bankenerschütterung seit derFinanzkrise – nur mit anderer Sprengladung.
In den USA kollabierten Silicon Valley Bank, Signature Bank und First Republic – drei der größten Bankpleiten der US‑Geschichte –, weil stark gestiegene Zinsen Anleiheportfolios entwerteten und digital organisierte Bank Runs Einlagen in Stunden abzogen.
Gleichzeitig rutschte Credit Suisse in eine existenzielle Vertrauenskrise: Binnen weniger Tage flossen zweistellige Milliardenbeträge an Einlagen ab; am Ende blieb nur die Notübernahme durch UBS, begleitet von sehr großen staatlichen Liquiditätslinien und Verlustgarantien.
Internationale Aufseher ordnen diese Episode ausdrücklich als systemweite Bankenturbulenz ein, die nur durch schnelles Eingreifen der Behörden stabilisiert wurde.
Parallelen und Unterschiede: 2008 vs. 2023–2026
In beiden Episoden steht am Anfang dasselbe Grundproblem: Vertrauen, kurzfristige Liquidität und Zinsrisiko.
2007/08 war das System mit toxischen Verbriefungen und Off‑Balance‑Vehikeln überladen; 2023 waren es massive unerkannte Zinsrisiken auf Staatsanleihen und Hypotheken sowie Klumpenrisiken bei bestimmten Kundengruppen (Start‑ups, Tech, vermögende Privatkunden).
- Interbankenmarkt:
- 2007/08 fror der unbesicherte Interbankenhandel phasenweise vollständig ein, Laufzeiten schrumpften drastisch, und Zentralbanken traten faktisch an die Stelle des Marktes.
- 2023/24 blieb dieser Totalausfall bislang aus, weil Banken höhere Liquiditätspuffer halten und Notenbanken schneller, gezielter intervenierten – dennoch sprangen wichtige Stressindikatoren deutlich an.
- Repo‑Markt:
- 2008 war der Run auf Repo‑Finanzierungen ein Kerntrigger der großen Liquiditätskrise.
- In den jüngeren Episoden (unter anderem 2019 und ab 2023) zeigen Repo‑Spikes und strukturelle Engpässe erneut, wie fragil das globale Dollar‑ und Euro‑Funding bleibt – sobald Vertrauen oder Reserven knapp werden, müssen Zentralbanken wieder als „Dealer of last resort“ auftreten.
Die Lehre: Geschichte wiederholt sich nicht 1:1, aber sie reimt sich – die Mechanik von Vertrauen, Liquidität und Zentralbank‑Feuerwehr ist dieselbe.
Was Sparer wirklich fürchten müssen: Bail‑in statt klassischem Bail‑out
Nach 2008 wurde politisch versprochen: „Nie wieder Rettung nur auf Kosten der Steuerzahler.“
In Europa heißt dieses neue Regime Bankensanierungs‑ und Abwicklungsrecht, in Deutschland konkret Sanierungs‑ und Abwicklungsgesetz (SAG).
Das SAG gibt den Behörden mehrere scharfe Werkzeuge an die Hand:
- Gläubigerbeteiligung (Bail‑in): Aktionäre, nachrangige Gläubiger und schließlich auch bestimmte ungesicherte Verbindlichkeiten einer Bank können im Krisenfall abgeschrieben oder in Eigenkapital umgewandelt werden.
- Einlagen bis 100.000 Euro pro Person und Bank sind durch die gesetzliche Einlagensicherung geschützt; Beträge darüber können im Extremfall Teil des „Haarschnitts“ werden.
Für Sparer bedeutet das:
Kleine Guthaben sind formal gut geschützt – große Kontostände und ungesicherte Bankanleihen sind heute explizit als Krisenpuffer eingeplant, nicht als unantastbare Sparbücher.
Das SAG ist damit ein klares Signal: Die nächste große Bankenrettung wird nicht mehr primär über Steuern, sondern über Gläubiger und Großsparer laufen.
Der digitale Euro – Zufall oder „Lösung“ nach dem Schock?
Parallel bereitet die EZB die Einführung eines digitalen Euro vor, eines staatlichen digitalen Zahlungsmittels (CBDC).
Offiziell geht es um mehr Resilienz der Zahlungsinfrastruktur, europäische Souveränität und eine „digitale Form von Bargeld“.
Faktisch würde ein voll ausgerollter digitaler Euro Folgendes verändern:
- Bürger könnten direkt Forderungen gegen die Zentralbank halten – also digitales „Zentralbankgeld“ – statt nur Bankeinlagen bei Geschäftsbanken.
- In Krisen könnten Staaten Geldtransfers, Hilfszahlungen oder steuerliche Maßnahmen gezielt und sofort über digitale Euro‑Konten steuern, während gleichzeitig große Einlagen bei Geschäftsbanken im Bail‑in‑Regime stehen.
Es gibt keine offiziellen Belege, dass eine Bankenkrise bewusst geplant wird, um den digitalen Euro durchzudrücken.
Aber aus strategischer Sicht wäre ein großer Schock ein perfekter Katalysator: Problem (Bankenkrise, Vertrauensverlust), Reaktion (Angst um Guthaben), Lösung („sicheres Geld direkt bei der Zentralbank – digitaler Euro“).
Genau hier beginnt der spekulative, aber rational begründbare Teil – und hier unterscheidet sich Szenario‑Denken vom reinen Nachrichtenschauen.
Szenarien für 2026 – von „Weiterwursteln“ bis Worst Case
Niemand kann den exakten Ablauf vorhersagen, aber anhand der heutigen Daten lassen sich plausible Szenarien mit unterschiedlichen Wahrscheinlichkeiten skizzieren.
Szenario 1:
Schwelbrand, keine Explosion (hohe Wahrscheinlichkeit)
Einzelne Banken – vor allem Institute mit hoher Gewerbeimmobilien‑ und Zinslast – kommen ins Straucheln, werden abgewickelt oder übernommen.
Einlagensicherung und gezielte Maßnahmen reichen, um Systempanik zu verhindern; die meisten Sparer bekommen von den Manövern wenig mit, außer gelegentlichen Schlagzeilen.
Szenario 2:
Regionale Bankenkrise mit selektivem Bail‑in (mittlere Wahrscheinlichkeit)
Ein Cluster von Banken (zum Beispiel stark im Bereich Büro‑ und Gewerbeimmobilien oder in bestimmten Firmenkundensegmenten) gerät in Bedrängnis, Spreads im Geldmarkt weiten sich, Vertrauen bröckelt.
Abwicklungsbehörden nutzen die bestehenden Regeln: Aktionäre und Gläubiger werden herangezogen, große Einlagen über 100.000 Euro tragen Verluste; die Politik betont, dass der „normale Sparer“ geschützt wurde – das Prinzip „dein Konto ist unantastbar“ ist aber endgültig Geschichte.
Szenario 3: Systemschock und politischer Ausnahmezustand (niedrig, aber folgenschwer)
Eine Kombination aus Rezession, Kreditausfällen, Immobilienkorrektur und geopolitischen Spannungen löst großflächige Einlagenabzüge aus; mehrere große Institute kommen gleichzeitig ins Wanken.
Formal gäbe es massive Bail‑ins, praktisch würde die Politik Sonderwege gehen: temporäre Vollgarantien, europäische Notfonds, drastische Maßnahmen – und möglicherweise der beschleunigte Einsatz des digitalen Euro als „sicherer Hafen“ für Privatguthaben nach dem Motto: „Park dein Geld direkt bei der Zentralbank.“
Was Sparer und Anleger jetzt tun sollten
Der Punkt ist nicht, ein konkretes Weltuntergangs‑Drehbuch zu „beweisen“, sondern sich ehrlich zu fragen: Welche dieser Szenarien kann ich mir leisten zu ignorieren?
Praktische Konsequenzen:
- Keine großen ungesicherten Guthaben bei einer Bank: Oberhalb der 100.000‑Euro‑Grenze Einlagen über mehrere Institute und möglichst auch über verschiedene Länder streuen – und bewusst einkalkulieren, dass Großguthaben heute Teil der offiziellen Krisenarchitektur sind.
- Weg vom reinen „Konto‑Denken“ hin zu Sachwert‑Denken: Produktive Sachwerte (Immobilien, insbesondere mit steuerlichen Hebeln wie Denkmal‑AfA), unternehmerische Beteiligungen und solide Eigenkapitalpuffer gewinnen in einem Umfeld potenziell instabiler Banken massiv an Bedeutung – gerade für Selbständige, Unternehmer und Besserverdiener.
Wer 2026 mit hohen Cash‑Beständen auf wenigen Konten und ohne Sachwertbezug in die nächste Stressphase läuft, hat aus 2008 und 2023 nichts gelernt.
Die Regeln sind geschrieben, die digitalen Instrumente werden vorbereitet – der größte blinde Fleck liegt nicht im System, sondern beim Sparer, der weiterhin glaubt, dass „sein Konto schon sicher ist“...
Immobilien als „sicherer Hafen“ – unter klaren Bedingungen
„Die Immobilie“ ist nicht automatisch sicher. Krisenfest sind vor allem:
- Wohnimmobilien in gefragten Lagen mit stabiler oder wachsender Bevölkerungsstruktur und solider Mieterklientel.
- Objekte, deren Finanzierung tragfähig ist – also Zins, Tilgung und Rücklagen auch bei Stress (Leerstand, Zinsanpassung, Reparaturen) abgedeckt werden können.
- Kapitalanlage‑Immobilien, die über Mieteinnahmen und langfristige Wertentwicklung die Inflation nicht nur ausgleichen, sondern auf Sicht von Jahrzehnten übertreffen können.
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Langfristige Studien zeigen: In vielen Industrieländern sind Wohnimmobilienpreise über Jahrzehnte real stärker gewachsen als die Inflation – vorausgesetzt, Lage und Objektqualität stimmten. Gleichzeitig bleiben Menschen auch in Krisen wohnen, während sie an Konsum und spekulativen Anlagen zuerst sparen.
Denkmalimmobilien: Steuervorteile als zusätzlicher Schutzschild
Neben dem reinen Sachwert spielt in Deutschland ein zweiter Hebel eine enorme Rolle: Steuern. Denkmalimmobilien verbinden reale Substanz mit außergewöhnlichen steuerlichen Vorteilen.
- Über spezielle Abschreibungsregelungen (Denkmal‑AfA) können Sanierungskosten für vermietete Denkmalobjekte zu 100% über mehrere Jahre von der Steuer abgesetzt werden.
- In der Praxis bedeutet das: Ein erheblicher Teil der Investitionskosten wird vom Finanzamt mitfinanziert, indem dein zu versteuerndes Einkommen über viele Jahre sinkt.
- Für Besserverdiener (Ärzte, Unternehmer, Selbständige) kann das zu einer massiven jährlichen Steuerentlastung führen, ohne dass sie zusätzlich Risiko im Finanzsystem eingehen.
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Damit wird die Denkmalimmobilie nicht nur zum Inflationsschutz, sondern auch zum Instrument, um sich aus der „Steuerfalle“ angestellter oder selbständiger Top‑Verdiener zu befreien und gleichzeitig Substanz aufzubauen.
Andere „sichere Häfen“ – und ihre Grenzen
Ja, es gibt neben Immobilien weitere klassische „sichere Häfen“:
- Gold: Historisch stark in Krisen, hoher Werterhalt, aber kein laufender Ertrag, keine Miete, keine steuerliche Hebelung; Gold liegt passiv, Immobilien arbeiten aktiv für dich.
- Hochwertige Staatsanleihen: Können in bestimmten Szenarien Sicherheit bieten, tragen aber Zins‑ und Inflationsrisiko; bei real negativen Renditen verlieren sie auf lange Sicht Kaufkraft.
- Cash und Tagesgeld: Flexibel, aber direkt dem Banken‑ und Inflationsrisiko ausgesetzt – genau das, was in einer Bankenstressphase zum Problem werden kann.
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Im Vergleich dazu sind gute Wohn‑ und Denkmalimmobilien in Wachstumsregionen ein aktiver sicherer Hafen: Sie kombinieren reale Substanz, Mietcashflow, langfristige Wertentwicklung und steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten.
Konkrete Handlungsaufforderungen: Vom Konto in die Struktur
Wer nicht nur über Szenarien nachdenken, sondern handeln will, kann in drei Schritten vorgehen:
- Bestandsaufnahme deines Risikos
- Wie viel deines Vermögens liegt als reines Bankguthaben oder kurzfristige Geldanlage bei ein oder zwei Banken?
- Wie hoch ist dein steuerpflichtiges Einkommen, und wie viel davon geht Jahr für Jahr an den Fiskus, statt in Substanzaufbau zu fließen?
- Zielbild definieren: Welche Sachwert‑Quote brauchst du?
- Welcher Anteil deines Vermögens soll mittel‑ bis langfristig in Immobilien als Kapitalanlage liegen (z.B. 30–60%, je nach Alter, Beruf, Risikobereitschaft)?
- Welche Rolle können Denkmalimmobilien mit AfA spielen, um deine Steuerlast gezielt zu senken und gleichzeitig Vermögen aufzubauen?
- Strukturiert umschichten statt „irgendwas kaufen“
- Nicht jede Immobilie ist ein sicherer Hafen: Fokus auf Standorte mit solider Wirtschaft, Demografie und Mieter‑Nachfrage.
- Finanzierung so wählen, dass sie Krisen übersteht (Zinsbindung, Tilgungsstruktur, Rücklagen, realistische Mieten).
- Bei Denkmalobjekten steuerliche Gestaltung professionell prüfen lassen, damit der Steuervorteil tatsächlich optimal genutzt wird.
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Die eigentliche Warnung dieses Artikels lautet nicht: „2026 kommt sicher die Bankenapokalypse.“
Sie lautet: Wer 2026 noch immer den Großteil seines Vermögens in einem System hält, das sich schon 2008 und 2023 als hoch fragil erwiesen hat, während er gleichzeitig auf solide, gut strukturierte Immobilien‑Sachwerte verzichtet, spielt bewusst mit seinem Lebenswerk.
Konten können im Krisenfall eingefroren, gekürzt oder „gebailt“ werden – Mietverträge nicht.
Die Frage ist deshalb nicht, ob Immobilien perfekt sind, sondern: Willst du dein Vermögen lieber als Zahl auf einem Bankserver sehen – oder als realen, vermieteten Quadratmeter in einer gefragten Lage, der Monat für Monat Einkommen bringt und parallel vom Finanzamt mitfinanziert wird?
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📊 Grunderwerbsteuer in Deutschland – Übersicht nach Bundesland Die Grunderwerbsteuer ist beim Immobilienkauf ein wichtiger Kostenfaktor. Sie wird einmalig beim Erwerb einer Immobilie fällig und variiert je nach Bundesland deutlich. Nachfolgend finden Sie die aktuellen Steuersätze (Stand 2025): Bedeutung für Kapitalanleger Planungssicherheit: Die Grunderwerbsteuer zählt zu den Kaufnebenkosten und sollte in jeder Rendite- oder Finanzierungsberechnung berücksichtigt werden. Standortvorteil Bayern: Mit nur 3,5 % hat Bayern bundesweit den niedrigsten Steuersatz – ein klarer Pluspunkt für Investoren. Kostenunterschiede: Bei einem Kaufpreis von 500.000 € ergibt sich je nach Bundesland eine Steuer zwischen 17.500 € (Bayern) und 32.500 € (NRW, Brandenburg, Saarland, Schleswig-Holstein). 100 %-Finanzierungen: Bei HIKV. berücksichtigen wir diese Nebenkosten in der Beratung, damit Sie Ihre Investition präzise planen und optimal finanzieren können. Bundesland Grunderwerbsteuer: Baden-Württemberg 5,0 % Bayern 3,5 % Berlin 6,0 % Brandenburg 6,5 % Bremen 5,0 % Hamburg 5,5 % Hessen 6,0 % Mecklenburg-Vorpommern 6,0 % Niedersachsen 5,0 % Nordrhein-Westfalen 6,5 % Rheinland-Pfalz 5,0 % Saarland 6,5 % Sachsen 5,5 % Sachsen-Anhalt 5,0 % Schleswig-Holstein 6,5 % Thüringen 5,0 % 🏡 Fazit Die Grunderwerbsteuer ist ein fester Bestandteil jedes Immobilienerwerbs. Wer frühzeitig plant und den Standort klug wählt, kann mehrere Tausend Euro sparen – ein wesentlicher Faktor bei der Renditeberechnung Ihrer Kapitalanlage.
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Das deutsche Rentensystem: Fakten und der Generationenvertrag 1. Grundstruktur des Rentensystems & Generationenvertrag Das deutsche Rentensystem basiert auf dem sogenannten Umlageverfahren und dem fiktiven „Generationenvertrag“. Dabei zahlen die aktuell Erwerbstätigen ihre Rentenbeiträge in die gesetzliche Rentenversicherung ein. Mit diesen Geldern werden unmittelbar die laufenden Rentenansprüche der gegenwärtigen Rentnergeneration finanziert. Es handelt sich bei diesem Generationenvertrag nicht um einen rechtlich einklagbaren Vertrag, sondern um eine gesellschaftliche Solidarbeziehung: Die junge, arbeitende Generation übernimmt die Finanzierung der älteren Generation, in der Erwartung, dass auch sie im Alter von der nächsten Generation unterstützt wird. 2. Quoten von Einzahlern zu Empfängern Das Verhältnis von Beitragszahlern zu Rentenempfängern (Altersrentnern) hat sich in den letzten Jahrzehnten deutlich verschlechtert: Anfang der 1960er Jahre kamen auf einen Rentner etwa sechs Beitragszahler. Rund um das Jahr 2025 stehen einem Rentner nur noch etwa 1,8 Beitragszahler gegenüber. Prognosen sagen: Im Jahr 2030 kommt auf einen Rentner nur noch 1,5 Beitragszahler, 2050 könnten es nur noch 1,3 sein. Parallel steigt der sogenannte Altenquotient: 1991 kamen 24, 2021 bereits 37 und in den kommenden Jahrzehnten über 40 potenzielle Rentenbezieher auf 100 Personen im Erwerbsalter. 3. Beiträge und Rentenhöhe Der Beitragssatz zur Rentenversicherung liegt aktuell bei 18,6% des Bruttolohns, je zur Hälfte von Arbeitnehmern und Arbeitgebern getragen. Das Rentenniveau (Verhältnis der durchschnittlichen Rente zum durchschnittlichen Arbeitseinkommen) liegt derzeit bei 48%. Ohne politische Eingriffe würde es bis 2030 unter 43% fallen, um die Beitragsbelastung nicht weiter zu erhöhen. Die durchschnittliche gesetzliche Rente liegt oft bei unter 1.000 Euro monatlich, besonders Frauen sind betroffen. Die durchschnittliche Rentenbezugsdauer ist von unter 10 Jahren in den 1960ern auf etwa 20 Jahre gestiegen – Menschen beziehen immer länger Rente, weil die Lebenserwartung stark gestiegen ist. 4. Warum trägt sich das System nicht mehr selbst? Gründe für die Krise Demografischer Wandel: Sinkende Geburtenraten und steigende Lebenserwartung führen dazu, dass immer mehr Rentner auf immer weniger Beitragszahler kommen. So müssen immer weniger Erwerbstätige für immer mehr und immer länger lebende Rentner aufkommen. Arbeitsmarktveränderungen & Niedriglohn: Immer mehr Menschen arbeiten im Niedriglohnsektor, was die Beitragssumme pro Kopf schwächt. Babyboomer gehen in Rente: Die geburtenstarken Jahrgänge von 1955 bis 1965 erreichen aktuell das Rentenalter und belasten das System massiv zusätzlich. Fehlende Rücklagen: Im Umlageverfahren ist kaum Substanz vorhanden – steigende Kosten lassen sich nur durch höhere Beiträge, niedrigere Renten oder höhere Staatszuschüsse decken. Strukturelle und politische Eingriffe: Maßnahmen wie die „Rente mit 63“, die Mütterrente und das vorübergehende Absinken des Rentenalters haben die Ausgaben weiter erhöht, während Reformen oder ein nachhaltiger Umbau meist ausbleiben. 5. Politische Reaktionen und aktuelle Reformansätze Um das Rentenniveau zu stabilisieren, garantiert die Bundesregierung aktuell ein Mindestniveau von 48%, was durch höhere Staatszuschüsse (Steuermittel) finanziert wird Neu eingeführt: Ein Generationenkapitalfonds soll ab den 2030er Jahren durch Anlageerträge jährlich Milliarden in die Rentenkasse einzahlen. Experten warnen aber, dass diese Maßnahme zu spät kommt, um den Peak der Rentenlast erfolgreich abzufedern. Fazit: Das Umlagesystem funktionierte im Nachkriegsdeutschland gut, solange viele Junge wenige Alte finanzierten. Heute stehen durch den demografischen Wandel immer weniger Erwerbstätige einer wachsenden Zahl älterer Menschen gegenüber; die Einnahmen reichen nicht mehr aus, um die Renten auf heutigem Niveau zu finanzieren. Lösungsideen reichen von längerer Lebensarbeitszeit, steigenden Beiträgen bis zu steuerfinanzierten Zuschüssen und kapitalgedeckten Zusatzsäulen. Ohne grundlegende Reformen ist das System perspektivisch jedoch nicht mehr nachhaltig. Kontaktieren Sie uns für Ihre persönliche Beratung Ob Sie erste Schritte in die Immobilienwelt als Kapitalanleger planen oder bereits Erfahrung mitbringen – wir stehen Ihnen mit über 15 Jahren Expertise zur Seite. Gemeinsam finden wir die passende Immobilie für Ihre Strategie. 📞 Telefon : 0151 401 48 369 💻 Termin vereinbaren : www.hikv.de/termin 🌐 Web : www.hikv.de QUELLEN: https://www.simplegermany.com/pension-in-germany/ https://de.wikipedia.org/wiki/Generationenvertrag https://de.statista.com/infografik/25320/verhaeltnis-von-altersrentnern-zu-beitragszahlern-in-der-gesetzlichen-rentenversicherung/ https://www.demografie-portal.de/DE/Fakten/altersrentner-beitragszahler.html https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2022/09/PD22_N061_12_13.html https://www.versicherungsbuero-weiss.com/blog/germanys-new-pensions-reform https://www.tagesschau.de/inland/innenpolitik/rente-positionen-parteien-100.html https://www.zeit.de/karriere/2016-07/rente-zukunft-soziale-gerechtigkeit-generationen-rentensystem/seite-2 https://www.deutschlandfunk.de/reform-der-altersvorsorge-rente-deutschland-100.html https://www.hanswernersinn.de/de/sieben-schritte-rentensystem-retten-wiwo-12102024 https://www.deutsche-rentenversicherung.de/DRV/EN/Home/home_node.html https://handbookgermany.de/en/retiring-in-germany https://www.iamexpat.de/expat-info/pensions-retirement-age-germany https://www.germany-visa.org/insurances-germany/pension-insurance/ https://www.eu-gleichbehandlungsstelle.de/eugs-en/eu-citizens/information-center/pension https://www.ifo.de/DocDL/sd-2024-12-ragnitz-etal-generationenvertrag-altersversorgung.pdf https://pensionfriend.de/en/how-do-pensions-work-in-germany.ap https://www.deutsche-rentenversicherung.de/DRV/DE/Rente/Allgemeine-Informationen/allgemeine-informationen-rente-node.html https://www.sachverstaendigenrat-wirtschaft.de/en/annualreport-2023-pressrelease/chapter-5.html https://www.rentenblicker.de/infos-zur-rente/so-sieht-die-zukunft-der-rente-aus/
Neubauten und Denkmalimmobilien im Fokus vorausschauender Kapitalanleger Der Immobilienmarkt befindet sich im Wandel – und genau darin liegt die Chance. Während viele Eigennutzer angesichts hoher Zinsen und steigender Lebenshaltungskosten zögern, steigt die Nachfrage nach hochwertigem Wohnraum zur Miete spürbar. Premium-Wohnen bleibt gefragt – doch das Angebot schrumpft. Wer jetzt investiert, sichert sich einen strategischen Vorteil für die kommenden Jahre. Premium-Wohnen: Begehrter denn je – vor allem zur Miete Gutverdiener, Führungskräfte, kinderlose Paare und Digitalnomaden: Sie alle suchen modernes, komfortables und energieeffizientes Wohnen – und sind bereit, dafür zu zahlen. Doch für viele ist der Traum vom Eigenheim in weite Ferne gerückt. Hohe Zinsen, gestiegene Kaufnebenkosten und wirtschaftliche Unsicherheit verzögern Kaufentscheidungen – nicht aber den Wunsch nach Qualität. Die Folge: Die Nachfrage im Premium-Mietsegment wächst kontinuierlich. Neubau-Flaute schafft Chancen für Investoren Die Bauwirtschaft steht unter massivem Druck. Hohe Baukosten, steigende Zinsen und politische Unsicherheiten führen dazu, dass zahlreiche Projekte pausieren oder gestrichen werden. In manchen Regionen ist der Neubau um bis zu 85 % eingebrochen – besonders betroffen: hochwertige Wohnungen in urbanen Lagen mit Top-Ausstattung. Dabei sind genau diese Objekte bei Mietern besonders gefragt – und werden nun zunehmend zur Mangelware. Ein idealer Zeitpunkt für gezielte Investitionen. Steuerliche Vorteile und strategische Perspektive für Kapitalanleger Während Selbstnutzer die Finanzierungskosten allein schultern, profitieren Kapitalanleger von steuerlichen Vorteilen: Zinsen und Aufwendungen lassen sich geltend machen, zusätzlich ermöglichen Mietpool-Modelle, attraktive Abschreibungsmöglichkeiten (z. B. 5 % degressive AfA oder Denkmal-AfA bis zu 80 %) sowie professionelle Vermietungsservices eine kalkulierbare, risikoarme Rendite. Mit dem richtigen Projekt sichern Sie sich laufende Einnahmen und partizipieren an der langfristigen Wertsteigerung in einem Markt mit wachsender Knappheit. Fazit: Heute investieren heißt, der Zeit voraus zu sein Der beste Zeitpunkt für ein Investment ist selten dann, wenn alle kaufen. Er ist jetzt – wenn Unsicherheit den Markt bremst und Weitblick belohnt wird. Setzen Sie auf Qualität, Nachfrage und Knappheit. Ob sanierte Denkmalimmobilie mit Steuervorteilen oder moderner Neubau mit hohem Vermietungspotenzial – wir zeigen Ihnen passende Projekte. 👉 Jetzt unverbindliches Beratungsgespräch vereinbaren: www.hikv.de/termin
In bewegten Zeiten suchen Anleger nach Stabilität, Sicherheit und Werterhalt. Immobilien haben sich dabei über Jahrzehnte als robuste und wertbeständige Anlageform bewährt – vor allem in wirtschaftlichen Extremsituationen wie Inflation, Deflation oder Stagflation. Während viele Anlageklassen in solchen Phasen an Grenzen stoßen, bieten Immobilien handfeste Vorteile. Dieser Beitrag zeigt, wie sich unterschiedliche Szenarien auswirken – und warum der Verzicht auf Immobilienbesitz in Krisenzeiten besonders riskant sein kann. 1. Inflation – Sachwerte schützen Vermögen Was passiert: Bei Inflation steigen die Preise – das Geld verliert an Kaufkraft. Chancen für Immobilieninvestoren: Wertstabilität und Schutz: Immobilien zählen zu den klassischen Sachwerten. Sie steigen häufig im Gleichschritt mit der Inflation oder sogar darüber hinaus – ein bewährter Schutzmechanismus gegen Geldentwertung. Kredit clever nutzen: Wer finanziert hat, profitiert doppelt: Die Schulden verlieren real an Wert, während die Immobilie im Preis zulegt. Mieten mit Potenzial: Indexmietverträge oder regelmäßige Mietanpassungen sichern steigende Einnahmen und stabilen Cashflow. Risiko für Sparer: Wer sein Geld auf dem Konto parkt, verliert jeden Tag reale Kaufkraft – insbesondere wenn die Inflationsrate über den Zinserträgen liegt. 2. Deflation – selten, aber mit Immobilien beherrschbar Was passiert: Bei Deflation sinken Preise – Geld wird stärker. Herausforderungen – aber auch Chancen: Selektiver Rückgang: In der Deflation kann es regional zu Preisanpassungen kommen. Immobilien in gefragten Lagen zeigen sich aber oft deutlich resistenter. Langfristiger Fokus zahlt sich aus: Wer nicht verkaufen muss, kann vorübergehende Marktschwankungen aussitzen. Mieteinnahmen sichern weiterhin laufende Einnahmen. Solide Finanzierung: Eine konservative Finanzierung schützt auch in deflationären Zeiten vor Liquiditätsengpässen. Vorsicht beim Sparen: Trotz gestiegener Kaufkraft ist Deflation für die Gesamtwirtschaft gefährlich – Arbeitslosigkeit, sinkende Löhne und Investitionszurückhaltung setzen den Kapitalmärkten langfristig zu. 3. Stagflation – wenn es holprig wird, zählen Substanzwerte Was passiert: Inflation trifft auf wirtschaftliche Stagnation. Warum Immobilien trotzdem überzeugen: Stabilität in unsicheren Zeiten: Wohnimmobilien, insbesondere in Ballungsräumen, bleiben gefragt – auch bei schwacher Konjunktur. Das sichert laufende Mieteinnahmen. Werterhalt durch Sachwert: Immobilien verlieren im Gegensatz zu Geldwertanlagen nicht so leicht an realem Wert. Diversifikation mit Substanz: Immobilien im Portfolio sind ein solides Gegengewicht zu volatilen Märkten. Bankguthaben in der Zwickmühle: Die Inflation entwertet das Ersparte, während eine schwache Wirtschaft wenig Zinsen abwirft. Der reale Verlust ist oft unvermeidlich. Fazit: Immobilien als strategischer Anker in jeder Wirtschaftslage Immobilien sind keine spekulativen Schnellschüsse – sondern solide, langfristige Vermögenswerte. Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit bieten sie Stabilität, Schutz und die Chance auf Wertzuwachs. Ob Inflation, Deflation oder Stagflation: Wer in Wohnimmobilien an guten Standorten investiert, sichert sich gegen viele Risiken ab, von denen Sparer oder rein geldwertorientierte Anleger direkt betroffen sind. Wer nicht investiert, verliert – real und langfristig. Denn während Sachwerte langfristig wachsen, schrumpfen unverzinste Guthaben – langsam, aber sicher. Eine sachwertbasierte Anlagestrategie mit Fokus auf Immobilien ist daher nicht nur sinnvoll, sondern geradezu notwendig für jeden, der Vermögen erhalten und ausbauen möchte. Hinweis: Jede Investition in Immobilien erfordert individuelle Beratung. Lage, Objektqualität, Finanzierung und steuerliche Aspekte sind sorgfältig zu prüfen. Wer jedoch professionell begleitet wird, schafft sich mit Immobilien eine belastbare Säule für seine finanzielle Zukunft. Kontaktieren Sie uns für Ihre persönliche Beratung Ob Sie erste Schritte in die Immobilienwelt als Kapitalanleger planen oder bereits Erfahrung mitbringen – wir stehen Ihnen mit über 15 Jahren Expertise zur Seite. Gemeinsam finden wir die passende Immobilie für Ihre Strategie. 📞 Telefon : 0151 401 48 369 💻 Termin vereinbaren : www.hikv.de/termin 🌐 Web : www.hikv.de
Rentenniveau in Deutschland im europäischen Vergleich Das Rentenniveau gibt an, wie viel Prozent des Durchschnittslohns ein Standardrentner nach einem typischen Erwerbsleben erhält. In Deutschland liegt dieses Rentenniveau deutlich unter dem Durchschnitt vieler westeuropäischer Nachbarn. Deutschland im Überblick Rentenniveau Deutschland: circa 48–53 % des Durchschnittseinkommens (Nettoersatzquote) Durchschnittsrente 2025: Nach 45 Beitragsjahren etwa 1.517 Euro pro Monat bei einem durchschnittlichen Nettolohn von 2.870 Euro Im EU-Vergleich zählt Deutschland damit zu den Ländern mit einem niedrigen Rentenniveau.
Für Neubauwohnungen mit geplanter Fertigstellung 2026–2028 und Denkmalsanierungen mit Fertigstellung 2027–2029 in den begehrtesten Zentrumslagen Nürnbergs (Altstadt, St. Sebald, St. Lorenz, Maxfeld, Gostenhof, St. Johannis etc.) ergeben sich folgende aktuelle Kaufpreise: Neubauwohnungen (Fertigstellung 2026–2028) Kaufpreise pro m²: In aktuellen Projekten im Zentrum werden für Neubauwohnungen zwischen 6.000 € und 10.000 € pro m² aufgerufen, abhängig von Lage, Ausstattung und Wohnungsgröße. Beispielangebote: 1- bis 4-Zimmer-Neubauwohnungen im Zentrum: Kaufpreise ab ca. 186.000 € bis über 1 Mio. € für größere Einheiten. Kleinere Wohnungen (ca. 25–50 m²): 6.000–8.000 € pro m². Hochwertige, größere Wohnungen und Penthäuser: 8.000–10.000 € pro m² sind in Toplagen realistisch, insbesondere bei Fertigstellung ab 2026. Denkmalsanierungen (Fertigstellung 2027–2029) Kaufpreise pro m²: Sanierte Denkmalwohnungen im Zentrum kosten aktuell zwischen 6.500 € und 9.000 € pro m², je nach Objekt, Sanierungsstandard und Mikrolage. Beispielangebote: Hochwertig sanierte 2-Zimmer-Altbauwohnung (zentrale Lage, ca. 69 m²): Gesamtkaufpreis etwa 488.000 € (entspricht ca. 7.000 € pro m²). 1,5-Zimmer-Denkmalwohnung (zentral, ca. 47 m²): Gesamtkaufpreis 384.000 € (über 8.000 € pro m²). Tendenz & Prognose: In den begehrtesten Zentrumslagen Nürnbergs liegen die Kaufpreise für Neubauwohnungen (Fertigstellung 2026–2028) aktuell bei 6.000–10.000 € pro m². Für hochwertig sanierte Denkmalimmobilien (Fertigstellung 2027–2029) sind 6.500–9.000 € pro m² marktüblich, teils auch darüber, je nach Objekt und Lage.
Die Entscheidung zwischen einer Neubauwohnung und einer Denkmalimmobilie als Kapitalanlage hängt stark von den steuerlichen Förderungen und den individuellen Zielen ab. Nachfolgend werden die wichtigsten Unterschiede, die steuerlichen Auswirkungen und Beispielrechnungen anschaulich dargestellt. Neubauwohnungen sind im Vergleich zur Denkmalsanierung bei der Herstellung "günstiger", deshalb ist die Denkmalimmobilie entsprechend höher steuerlich begünstigt. 1. Grundlegende Unterschiede
Inflation, Sachwerte und Geldentwertung: Warum Nicht-Investieren heute der größte Verlust ist! Inflation ist kein Ausnahmephänomen – sie ist Teil des schuldbasierten Finanzsystems! Wer glaubt, sein Geld auf dem Konto „sicher“ zu parken, irrt gewaltig. In Wahrheit findet eine systematische Umverteilung von Sparern zu Investoren statt. Wer investiert, schützt nicht nur sein Vermögen – er nutzt Inflation sogar als Hebel zur Vermögensvermehrung. Was ist Inflation – und wie entsteht sie? Inflation beschreibt den Anstieg des allgemeinen Preisniveaus über einen bestimmten Zeitraum. Die Folge: Die Kaufkraft des Geldes sinkt – mit dem gleichen Betrag kann man weniger Güter oder Dienstleistungen erwerben. Ökonomen unterscheiden mehrere Formen der Inflation: Arten der Inflation im Überblick: Nachfrageinflation (Demand-Pull Inflation): Entsteht, wenn die Nachfrage das Angebot übersteigt – typisch in Boomphasen. Kosteninflation (Cost-Push Inflation): Steigende Produktionskosten (z. B. Energie, Rohstoffe) werden an Konsumenten weitergegeben. Geldmengeninflation (Monetary Inflation): Zentralbanken erhöhen die Geldmenge stärker als die reale Wirtschaftsleistung – die Preise steigen. Schleichende Inflation (Creeping Inflation): Langsame, oft unterschätzte Preissteigerung unter 3 % – gerade für Sparer besonders gefährlich. Galoppierende Inflation (Galloping Inflation): Sprunghafte Preissteigerungen – oft Vorläufer schwerer Währungskrisen oder Reformen. Der Chartioneffekt: Wenn Inflation langsam enteignet Ein besonders tückischer Mechanismus ist der sogenannte Chartioneffekt: Die Preise steigen sofort – Löhne, Renten und Verträge passen sich jedoch nur verzögert an. Diese zeitliche Verschiebung führt zu realem Kaufkraftverlust – insbesondere bei festverzinslichen Anlagen, Renten oder Gehältern - ohne Inflationsausgleich. Wer nicht investiert, verliert so über Jahre hinweg massiv Vermögen – auch ohne „nominale Verluste“ auf dem Kontoauszug. Manipulation des Warenkorbs – warum die gefühlte Inflation oft höher ist Der Verbraucherpreisindex (VPI) misst Inflation auf Basis eines sogenannten „Warenkorbs“. Doch dieser wird regelmäßig angepasst – mit systematischen Effekten: Substitutionseffekt: Wenn Rindfleisch teurer wird, wird angenommen, der Verbraucher greife zu Schwein – das dämpft den Index. Qualitätsanpassung : Wenn ein Produkt besser wird (z. B. neue Smartphone-Generation), wird ein Teil der Preiserhöhung statistisch „neutralisiert“. Mietkomponente: Nur Nettokaltmieten fließen ein – Nebenkosten wie Energie oder Modernisierungen fehlen. Fazit: Die offizielle Inflation liegt meist unter dem, was Bürger tatsächlich spüren – und was Kapitalanleger einpreisen sollten. Reale Geldentwertung seit Einführung des Euro Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: Beispiel: Kaufkraftverlust von 10.000 € seit 2002 bei 2 % Inflation: 2002 10.000 € Einführung des € 2012 8.200 € –18 % 2022 6.720 € –33 % 2025 (3,5 %) ~5.400 € –46 % Und das sind nur die offiziellen Werte. Die reale Kaufkraft in den Bereichen Wohnen, Mobilität und Lebensmittel ist noch drastischer gesunken. Warum Sachwerte (insbesondere Immobilien) schützen und profitieren Anders als Geldwerte (z. B. Tagesgeld, Anleihen), sind Sachwerte real existierende Güter – mit begrenzter Verfügbarkeit und oft laufenden Erträgen. Zu den bewährtesten inflationsgeschützten Anlagen zählen: 🏘️ Immobilien: Substanzwert, Mietsicherheit, steuerliche Vorteile (AfA, Denkmal-AfA, KfW-Förderung). → Ideal für Kapitalanleger mit 100 % Finanzierung bei Eigenkapital nur für Nebenkosten. 📈 Aktien: Unternehmenswerte passen Preise und Gewinne an die Inflation an. 🪙 Edelmetalle: Gold & Silber als historisch bewährter Wertspeicher – weltweit akzeptiert. 🛢️ Rohstoffe & Infrastruktur: Direkt gekoppelt an reale Versorgung und Preisentwicklung. Die Wahrheit: Nicht investieren ist das größte Risiko Wer in den letzten 20 Jahren nicht investiert hat, sondern auf das „sichere“ Sparbuch vertraute, hat still und leise einen Großteil seines Vermögens verloren. Gleichzeitig konnten Immobilienkäufer, steuerlicher Abschreibung und steigenden Mieten ihr Eigenkapital oft vervielfachen. Fazit: Inflation ist der Prüfstein für finanzielle Intelligenz Inflation trifft jeden – aber sie belohnt die Richtigen. Wer handelt, bevor die Kaufkraft schwindet, kann sie gezielt in reale Werte umwandeln. Wer abwartet, spart sich arm. Der Zugang zu geprüften Immobilienprojekten, staatlichen Förderungen und steuerlichen Vorteilen ist heute einfacher denn je. Wer heute nicht investiert, hat morgen weniger als gestern – und das ganz ohne es zu merken. Jetzt informieren Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, wie Immobilien als Kapitalanlage in Bayern, Sachsen oder Sachsen-Anhalt zur Inflationsabsicherung und Steueroptimierung beitragen können, melde dich gerne für ein persönliches Beratungsgespräch – auch online oder am Wochenende: 📆 www.hikv.de/kontakt | ☎️ 0151 4014 8369
Immobilien als Kapitalanlage – was wirklich zählt und welche Irrtümer deinen Erfolg kosten können Viele Menschen glauben, sie müssten nur eine Immobilie kaufen, und schon sei der Weg in die finanzielle Freiheit geebnet. Doch genau diese Denkweise führt häufig zu teuren Fehlern. In diesem Beitrag zeigen wir, worauf es wirklich ankommt – und welche weit verbreiteten Mythen Sie besser vergessen sollten, wenn Sie langfristig Erfolg mit Immobilien haben wollen. ❌ „Ich will mindestens 6 % Rendite – sonst lohnt sich das doch nicht!“ So denken viele Anleger – und liegen damit völlig falsch. Beispiel: Herr Meier findet eine Wohnung in einer Kleinstadt mit 7,2 % Bruttorendite. Auf dem Papier wirkt das großartig – doch vor Ort sieht es anders aus: Kaum Mietinteressenten Sinkende Einwohnerzahlen Schlechte Infrastruktur Reparaturstau im Haus Kein Nachfrageüberhang Fazit: Herr Meier bekommt seine Wohnung kaum vermietet, muss Zugeständnisse beim Mietpreis machen und sitzt langfristig auf einem Objekt mit sinkendem Wert – trotz hoher Anfangsrendite. 👉 Besser: Eine Neubauwohnung in Nürnberg, Augsburg oder Leipzig mit anfänglich 3,2 % Rendite – dafür aber: Hohe Nachfrage Solide Mieter Steuerliche Vorteile (z. B. 5 % degressive AfA) Gute Lage Wertzuwachspotenzial durch Wirtschaftswachstum und Zuzug 🧠 Was viele nicht verstehen: Immobilien sind kein Sparbuch, sondern ein unternehmerisches Investment Viele rechnen so: „Ich kaufe für 200.000 €, bekomme 10.000 € Miete/Jahr = 5 % Rendite. Super!“ Aber sie übersehen: Kaufnebenkosten (Notar, Grunderwerbsteuer, evtl. Makler) Verwaltungskosten (WEG-Verwaltung, Sondereigentumsverwaltung) Instandhaltung (Rücklagen, Sanierungen) Mietausfallrisiken Steuern auf Mieteinnahmen Kein Inflationsausgleich bei zu starren Mietverträgen 👉 Eine Wohnung ist kein Automat, der Geld ausspuckt. Sie braucht Pflege, Planung und einen guten Standort. Wer alles rosarot rechnet, erlebt später oft ein böses Erwachen. 🧾 „Ich habe kein Vermögen – also ist Immobilien-Investment nichts für mich.“ Falsch! Viele Vermögende starten genau hier clever: 100 %-Finanzierung des Kaufpreises Eigenkapital nur für Kaufnebenkosten Zinsen steuerlich absetzbar Hebeleffekt durch niedrigen Kapitaleinsatz Beispiel: Herr Becker lässt sich beraten und finanziert eine Neubauwohnung für 195.000 €. Kaufnebenkosten (Grunderwerbsteuer, Notar, Grundbuch): ca. 10.000 € Mieteinnahmen + Steuereffekte decken über 90 % der monatlichen Rate Steuervorteil durch AfA und Zinsabzug senkt die Steuerlast um mehrere tausend Euro im Jahr Nach 10 Jahren: steuerfreier Verkauf möglich! 👉 Kein Traum, sondern Realität – mit kluger Planung, Bonität und richtiger Immobilie. 🧭 Exit-Strategie: Der unterschätzte Erfolgsfaktor Einer der häufigsten Fehler: Anleger denken nur an die Rendite – nicht aber an den Wiederverkauf. Beispiel: Herr Lehmann kauft eine Wohnung mit 6 % Mietrendite – doch der Käufermarkt in der Region ist dünn. Er will verkaufen – doch niemand möchte das Objekt übernehmen, weil Mieter unsicher sind und die Lage unattraktiv. Die hohe Rendite fällt ihm beim Exit vor die Füße. Besser: Eine Neubauwohnung in gefragter Lage mit moderater Anfangsrendite lässt sich nach 10 Jahren steuerfrei veräußern – zu einem deutlich höheren Preis, dank: Standortentwicklung Wertsteigerung durch Mietanpassungen Hoher Nachfrage nach gepflegten Kapitalanlageobjekten Merksatz: 💡 Der Gewinn liegt nicht in der Anfangsrendite, sondern im Exit. Und: Eine Wohnung muss nicht in 10–20 Jahren abgezahlt sein! Das ist kein Eigenheim, sondern ein Investment mit strategischer Exit-Planung. 📊 Was wirklich zählt – die Erfolgsfaktoren auf einen Blick ✅ 1. Wirtschaftskraft des Standorts: Arbeitsplätze, Industrie, Forschungseinrichtungen, Kliniken, Hochschulen → ziehen Menschen an = Mietnachfrage + Wertzuwachs ✅ 2. Demografie & Nachfrage: Wächst die Stadt? Zieht sie junge Menschen, Studenten, Fachkräfte an? ✅ 3. Objektqualität & Verwaltung: Neubau oder gut sanierter Bestand = weniger Instandhaltungsrisiko Sondereigentumsverwaltung = weniger Aufwand ✅ 4. Steuereffekte: Degressive AfA bei Neubau, Denkmal-AfA bei Sanierung – senken Ihre Steuerlast ✅ 5. Vermietungskonzept: Erstvermietungsgarantie, Mietpool, erfahrene Verwaltung → machen den Unterschied! ✅ 6. Finanzierungsspielräume: 100 %-Finanzierung bei guter Bonität ist kein Risiko, sondern eine Strategie der Vermögenden ✅ 7. Exit-Strategie von Anfang an mitdenken: Wo ist das Objekt in 10–15 Jahren attraktiv für Käufer? Wertsteigerung statt nur Mietertrag! 🔍 Typische Fehlannahmen und ihre gefährlichen Folgen Falsche AnnahmeTatsächliche Realität„Hauptsache hohe Rendite“Ohne Nachfrage ist jede Rendite wertlos„Ich brauche viel Eigenkapital“Gute Bonität + richtige Finanzierung = Einstieg möglich„Altbau ist besser“Sanierungsrisiken oft unterschätzt„Immobilien machen keine Arbeit“Gute Verwaltung ist entscheidend„Ich investiere da, wo ich wohne“Wohnstandort ≠ Investitionsstandort„Ich kann das alleine“Falsche Beratung kostet schnell fünfstellige Summen„Ich will schnell abbezahlen“Liquidität erhalten ist klüger als Zwangstilgung„Ich muss die Immobilie ewig behalten“Verkauf nach 10 Jahren kann steuerfrei extrem lukrativ sein
Die globalen Anleihemärkte stehen unter Druck: Steigende Zinsen, sinkende Kurse und wachsende Schuldenlasten werfen die Frage auf, ob Anleihen zur nächsten Finanzkrise führen könnten. 🔄 Warum steigen die Zinsen – und was bedeutet das? Anleihepreise und Zinsen verhalten sich invers: Steigen die Zinsen, sinken die Kurse bestehender Anleihen. Ursachen für den aktuellen Zinsanstieg sind: USA: Moody’s hat das US-Rating auf Aa1 herabgestuft. Die Staatsverschuldung liegt bei 36 Billionen USD (124 % des BIP). Neue Steuerpläne könnten das Defizit um bis zu 6 Billionen USD erhöhen. Reuters Japan: Die Bank of Japan hat die Zinsen nach Jahren der Nullzinspolitik auf 0,5 % angehoben. Die Renditen 30-jähriger Anleihen stiegen von 0,2 % auf fast 3 %. The Times Eurozone: Die EZB hält die Leitzinsen stabil, doch langfristige Renditen steigen aufgrund wachsender Haushaltsdefizite und geopolitischer Unsicherheiten. ⚠️ Risiken und mögliche Krisenszenarien Kursverluste bei Anleihen: Steigende Zinsen führen zu sinkenden Anleihepreisen. Investoren erleiden Buchverluste, was insbesondere bei Banken und Versicherungen zu Problemen führen kann. Zinskosten für Staaten: Höhere Renditen bedeuten höhere Finanzierungskosten. Länder mit hoher Verschuldung könnten Schwierigkeiten bekommen, ihre Schulden zu bedienen. Banken unter Druck: Ein steileres Zinsumfeld kann kurzfristig die Margen verbessern, langfristig jedoch das Kreditrisiko erhöhen. Reale Zinsen steigen: In den USA liegt der reale 10-jährige Zins bei über 2 %, was Investitionen verteuert und das Wachstum bremst. Rückgang der Nachfrage: Japanische Investoren ziehen sich aus ausländischen Anleihen zurück, was den Druck auf die Renditen in den USA und Europa erhöht. 🧭 Fazit: Kommt die nächste Krise aus dem Anleihemarkt? Die Anzeichen mehren sich: Hohe Schuldenstände, steigende Zinsen und sinkende Anleihepreise könnten eine neue Finanzkrise auslösen. Besonders gefährdet sind Staaten mit hoher Verschuldung und Investoren mit langlaufenden Anleihen. Eine Wiederholung der "Great Bond Massacre" von 1994, als Anleiheverluste weltweit rund 1,5 Billionen USD betrugen, ist nicht ausgeschlossen. 🧠 Was Anleger jetzt tun können Laufzeiten verkürzen: Kurzlaufende Anleihen sind weniger zinssensitiv. Diversifikation: Streuung über verschiedene Anlageklassen kann Risiken mindern. Inflationsschutz: Inflationsindexierte Anleihen bieten Schutz vor Kaufkraftverlust. Liquidität sichern: Ausreichende Liquiditätsreserven helfen, Marktschwankungen zu überstehen. Die Entwicklungen im Anleihemarkt sollten aufmerksam beobachtet werden. Eine solide Anlagestrategie und Risikomanagement sind in dieser Phase besonders wichtig. 📉 Deutschland im Fokus: Die Rendite der 10-jährigen Bundesanleihe liegt aktuell bei rund 2,59 % – ein Niveau, das deutlich über dem langjährigen Durchschnitt liegt. Da Baufinanzierungszinsen sich maßgeblich an dieser Benchmark orientieren, steigen infolgedessen auch die Hypothekenzinsen: Viele Banken verlangen inzwischen über 4 % Effektivzins für klassische Immobilienkredite. Das verteuert nicht nur den Immobilienerwerb, sondern bremst auch die Bautätigkeit und dämpft die Nachfrage – mit potenziell weitreichenden Folgen für den Immobilienmarkt.
Leipzig zählt zu den wachstumsstärksten Städten Deutschlands – und das nicht erst seit gestern. Die Stadt vereint historische Stabilität mit aktuellen Aufwärtstrends, die für Kapitalanleger entscheidend sind: 🔹 Bevölkerungswachstum & Zuzug Leipzig ist seit 2000 um über 30 % gewachsen Prognose bis 2040: über 700.000 Einwohner Besonders beliebt bei jungen Fachkräften, Familien und internationalen Unternehmen 🔹 Starker Wirtschaftsstandort Heimat zahlreicher Top-Unternehmen (z. B. Porsche, BMW, DHL, Amazon, Siemens) Wachsende Tech- & Startup-Szene Hohe Dynamik im Gesundheits- und Forschungssektor 🔹 Immobilienmarkt mit Potenzial Historische Wertentwicklung: In den letzten 10 Jahren stiegen die Preise für Eigentumswohnungen um über 100 % Trotz Anstieg: Leipzig ist im Vergleich zu München, Hamburg oder Frankfurt immer noch unterbewertet Mietnachfrage hoch, Leerstandsquote unter 2 % 🔹 Förderungen & Steuervorteile für Kapitalanleger Neubauprojekte mit 5 % degressiver AfA Denkmalimmobilien mit bis zu 75 % steuerlich absetzbarem Sanierungsanteil Mietpool, Erstvermietungsservice und Sondereigentumsverwaltung möglich ✅ Fazit Leipzig bietet die perfekte Kombination aus Wertzuwachspotenzial, Vermietungssicherheit und steuerlichen Vorteilen. Für Kapitalanleger mit Weitblick ist jetzt der ideale Zeitpunkt, um zu investieren – bevor Leipzig preislich zu den „Big Playern“ aufschließt. 🔎 Beratung & Projektvorschläge auf Anfrage 📩 info@hikv.de 🌐 www.hikv.de
Die aktuelle wirtschaftliche Lage verändert den Immobilienmarkt spürbar. Inflation und gestiegene Zinsen erschweren vor allem für Eigennutzer den Weg ins Eigenheim. Während die monatliche Kreditrate vor wenigen Jahren noch gut kalkulierbar war, sind viele Familien heute aufgrund der höheren Finanzierungskosten gezwungen, ihren Traum vom eigenen Haus oder der Eigentumswohnung auf unbestimmte Zeit zu verschieben. Parallel steigen auch die Baukosten – und das hat weitreichende Folgen für den Wohnungsmarkt. Eigennutzer ziehen sich zurück – der Neubau stagniert Viele private Käufer von Neubauwohnungen springen aktuell ab. Banken sind bei der Vergabe von Krediten zurückhaltender, und das verfügbare Einkommen reicht oft nicht mehr für die gestiegenen monatlichen Raten. Dieser Rückzug der Eigennutzer führt dazu, dass viele geplante Bauprojekte nicht mehr realisiert werden – es fehlen schlichtweg die Käufer. Das hat einen direkten Einfluss auf das Neubauangebot: Es entsteht weniger neuer Wohnraum – insbesondere im Bereich hochwertiger und zentral gelegener Wohnungen. Gleichzeitig bleibt der Zuzug in die Städte hoch, ebenso wie die Nachfrage nach modernen, energieeffizienten Wohnungen. Kapitalanleger rücken in den Fokus Für Kapitalanleger ist das eine Chance. Während Eigennutzer durch die Zinswende ausgebremst werden, können Investoren mit strategischem Blick auf die Vermietung profitieren – vor allem im Segment Premium-Wohnen: moderne Neubauwohnungen, energieeffiziente Gebäude oder hochwertig sanierte Denkmalimmobilien. Denn: Wer heute nicht mehr kaufen kann, wird gezwungenermaßen mieten. Und hier steigt die Nachfrage besonders bei attraktiven Wohnlagen, modernen Ausstattungen und kleinen bis mittleren Wohnungsgrößen deutlich an. Steuerliche Vorteile: Ein entscheidender Hebel für Investoren Kapitalanleger profitieren zusätzlich von steuerlichen Vorteilen, die Eigennutzer nicht haben. Dazu gehören: Abschreibung der Zinsen: Die Zinskosten für ein vermietetes Objekt sind voll steuerlich absetzbar. Degressive Abschreibung beim Neubau (derzeit 5 % p.a. für Kapitalanleger). Sonderabschreibungen bei Denkmalimmobilien: Bis zu 100 % der Sanierungskosten können über 12 Jahre steuerlich geltend gemacht werden. Weitere Betriebsausgaben wie Hausverwaltung, Mietersuche oder Instandhaltung sind ebenfalls steuerlich anrechenbar. Fazit: Wer jetzt investiert, sichert sich Vorteile für die Zukunft Während sich viele Eigennutzer aus dem Markt zurückziehen müssen, entstehen für Kapitalanleger neue Chancen: Weniger Neubauten, steigende Mieten, steuerliche Effekte und solide Wertentwicklung in attraktiven Lagen. Wer jetzt klug investiert, sichert sich stabile Einnahmen, mögliche Wertsteigerungen – und ein Stück Zukunftsvorsorge, das der Staat durch Steuervorteile mitfinanziert.
Die Staatsverschuldung vieler Länder, darunter auch Deutschlands, befindet sich auf Rekordniveau. Gleichzeitig erleben wir eine expansive Geldpolitik und eine anhaltende Teuerung bei Gütern des täglichen Lebens. Wer in dieser Situation auf klassisches Sparen setzt, könnte langfristig eine böse Überraschung erleben. Denn Geld verliert an Wert – langsam, aber stetig. Dieser Artikel soll Denkanstöße liefern. Er ersetzt keine individuelle Finanzberatung, sondern möchte aufzeigen, warum Investitionen in Sachwerte möglicherweise ein sinnvoller Schutz gegen Inflation und Kaufkraftverlust sein könnten – besonders in einem wirtschaftlichen Umfeld wie dem aktuellen. 1. Staatsschulden – ein Thema, das alle betrifft Steigende Staatsschulden könnten langfristig bedeuten, dass der Wert unserer Währung weiter unter Druck gerät. Zwar betonen viele Stimmen, dass Schulden „beherrschbar“ seien – doch in der Geschichte war es selten nachhaltig, wenn Staaten dauerhaft über ihre Verhältnisse lebten. Zur Finanzierung der Schulden wird oft neues Geld geschaffen, sei es durch Anleihenkäufe der Zentralbanken oder andere Mechanismen. Eine steigende Geldmenge bei gleichbleibendem oder sogar rückläufigem Güterangebot führt – wirtschaftlich betrachtet – fast zwangsläufig zu Inflation. Denn: Jeder Euro an Schulden wird durch neue Geldmengen gedeckt. Die Europäische Zentralbank (EZB) hat in den letzten Jahren Billionen Euro in die Märkte gepumpt – mit gravierenden Folgen: Die Kaufkraft sinkt. Sachwerte steigen im Preis. Der Sparer wird schleichend enteignet. 2. Die stille Enteignung durch Kaufkraftverlust Die Inflation, die viele Menschen im Alltag erleben, unterscheidet sich oft deutlich von der „offiziellen“ Inflationsrate. Während das Statistische Bundesamt einen Warenkorb bildet, spüren viele Bürger eine Teuerung bei Mieten, Energie, Lebensmitteln und Dienstleistungen, die gefühlt weit über 2–3 % liegt. Ein Rechenbeispiel: Angenommen, jemand hat 30.000 Euro auf einem Sparkonto. Bei einer gefühlten realen Inflation von 6 % pro Jahr (statt der offiziellen 2–3 %) hätte dieses Geld nach 10 Jahren noch folgende Kaufkraft: Kaufkraftverlust pro Jahr: 6 % Nach 10 Jahren: ⇒ Kaufkraft nur noch ca. 16.800 Euro Verlust: rund 13.200 Euro, obwohl die Zahl 30.000 geblieben ist. Diese stille Enteignung durch Geldentwertung trifft vor allem diejenigen, die auf „sicheres Sparen“ setzen. 3. Immobilienfinanzierung als denkbare Alternative In einem inflationären Umfeld könnten Immobilien ein attraktiver Sachwert sein – insbesondere, wenn sie teilweise oder vollständig über Fremdkapital finanziert werden. Warum? Weil Inflation Schulden real entwertet. Ein Beispiel: Kaufpreis Immobilie: 225.000 Euro Eigenkapital: 12.375 Euro (nur Kaufnebenkosten) Kreditbetrag: 225.000 Euro Zinssatz: 4 % p. a. Zinskosten pro Jahr: ca. 9.000 Euro Monatliche Rate (Annuität bei 2 % Tilgung): ca. 1.125 Euro Mieteinnahme: ca. 9.00 Euro + Steuervorteile !!! Wenn die Mieteinnahmen einen großen Teil der Rate decken, trägt sich die Immobilie eventuell weitgehend selbst. Gleichzeitig könnte die Restschuld in 10 oder 15 Jahren – inflationsbereinigt – deutlich weniger „wert“ sein. Die Tilgung erfolgt mit „zukünftigem Geld“, das unter Umständen weniger Kaufkraft hat. 4. Sachwerte als möglicher Schutzschild gegen Inflation Wer langfristig denkt, könnte überlegen, einen Teil seines Vermögens in reale Werte umzuschichten. Dazu zählen: - Immobilien: Begrenzte Verfügbarkeit, dauerhafte Nachfrage, Mieterträge - Rohstoffe / Edelmetalle: Kein Gegenparteirisiko - Aktien / Unternehmensbeteiligungen: Realwirtschaftliche Substanz - Bitcoin und digitale Werte: Begrenztes Angebot, wachsendes Interesse Was diese Anlageklassen gemeinsam haben: Sie sind nicht beliebig vermehrbar. In einem Umfeld aus Geldmengenausweitung und globalen Unsicherheiten könnten genau diese Eigenschaften wertvoll sein. 5. Warum Abwarten teuer werden könnte Viele Menschen zögern. Verständlich. Doch Nichtstun ist auch eine Entscheidung – mit möglicherweise gravierenden Folgen. Wer heute auf die „richtige Gelegenheit“ wartet, könnte morgen feststellen, dass sie längst vorbei ist. Wer auf fallende Immobilienpreise hofft, könnte durch steigende Zinsen und Inflation die Chance auf einen finanzierten Kauf verlieren. Wer weiterhin spart, statt inflationssicher zu investieren, verliert vielleicht täglich reale Werte – ohne es zu merken. Fazit: Jetzt ist die Zeit zum Nachdenken – und vielleicht zum Handeln Wer seine Kaufkraft erhalten möchte, sollte sich mit alternativen Wegen befassen: Immobilien, Sachwerte, inflationsgeschützte Anlagen. Und zwar jetzt – nicht erst, wenn die nächste Krise da ist. Denn: Zeit ist in der Vermögensplanung ein entscheidender Faktor. Hinweis: Dieser Artikel dient ausschließlich Informationszwecken und stellt keine Anlageberatung dar. Jede Investition ist mit Chancen und Risiken verbunden. Lassen Sie sich im Zweifel fachlich beraten und treffen Sie Entscheidungen auf Basis Ihrer persönlichen Situation.
Warum die Baufinanzierungszinsen nicht zwangsläufig vom EZB-Zins abhängen Wer eine Immobilie als Kapitalanlage oder zur Eigennutzung finanzieren möchte, schaut oft auf die Entscheidungen der Europäischen Zentralbank (EZB). Viele Menschen glauben, dass der Leitzins der EZB unmittelbar die Hypothekenzinsen beeinflusst. Doch das ist nur bedingt der Fall. In Wirklichkeit spielen die Kapitalmärkte – insbesondere der Anleihemarkt und der Pfandbriefmarkt – eine wesentlich größere Rolle bei der Festlegung der Baufinanzierungszinsen. 1. Der EZB-Zins und seine begrenzte Wirkung Die Europäische Zentralbank setzt den Leitzins, um die Geldpolitik zu steuern. Ein hoher Leitzins verteuert die Kreditaufnahme für Banken und Unternehmen, ein niedriger macht Kredite günstiger. Allerdings betrifft dies vor allem kurzfristige Finanzierungen, wie Dispo- oder Konsumkredite. Hypothekenkredite hingegen sind langfristige Finanzierungen. Baufinanzierungen mit Zinsbindungen von 10 oder 15 Jahren orientieren sich daher nicht direkt am EZB-Zins, sondern an langfristigen Kapitalmarktzinssätzen. 2. Warum sich Bauzinsen stärker am Anleihemarkt orientieren Statt dem EZB-Leitzins sind es vor allem die Renditen von Anleihen, insbesondere deutschen Staatsanleihen mit 10-jähriger Laufzeit, die die Baufinanzierungszinsen beeinflussen. Banken refinanzieren sich über den Anleihemarkt, indem sie Geld aufnehmen und dafür Zinsen zahlen. 10-jährige Bundesanleihe als Leitindikator: Die Rendite der 10-jährigen Bundesanleihe ist oft ein Maßstab für langfristige Kreditzinsen. Steigt die Rendite der Bundesanleihen, steigen auch die Hypothekenzinsen, da Banken höhere Refinanzierungskosten haben. Inflationserwartungen: Die Kapitalmärkte preisen zukünftige Inflationserwartungen ein. Steigende Inflationserwartungen führen zu steigenden Anleiherenditen, wodurch auch Bauzinsen steigen. 3. Die Rolle des Pfandbriefmarktes Ein weiteres zentrales Instrument zur Refinanzierung von Baufinanzierungen sind Pfandbriefe. Dabei handelt es sich um spezielle Anleihen, die von Banken ausgegeben werden und durch Immobilienkredite abgesichert sind. Pfandbriefe sind für Baufinanzierungen wichtiger als EZB-Geld: Banken leihen sich Geld für Hypothekenfinanzierungen nicht nur über Einlagen oder EZB-Kredite, sondern auch über den Verkauf von Pfandbriefen an institutionelle Investoren. Je höher das Risiko, desto höher die Zinsen: Investoren erwarten eine gewisse Rendite für den Kauf dieser Anleihen. Sind die Risiken am Immobilienmarkt hoch (z. B. durch fallende Preise oder steigende Kreditausfälle), müssen Banken höhere Zinsen für Pfandbriefe bieten, was sich auf die Bauzinsen auswirkt. 4. Wieso Bauzinsen steigen können, auch wenn die EZB den Leitzins senkt Oft wird angenommen, dass sinkende EZB-Zinsen automatisch niedrigere Hypothekenzinsen bedeuten. Doch in der Realität kann genau das Gegenteil eintreten: Unsicherheit und Risikoaufschläge: In wirtschaftlich unsicheren Zeiten verlangen Investoren höhere Renditen für langfristige Anleihen, weil sie Risiken einpreisen. Dies kann Bauzinsen steigen lassen, auch wenn die EZB eigentlich lockere Geldpolitik betreibt. Inflation und Zinsstrukturkurve: Wenn Investoren erwarten, dass die Inflation hoch bleibt, steigen langfristige Renditen – selbst wenn die EZB den Leitzins senkt. Banken müssen Gewinne sichern: Banken orientieren sich nicht nur an der EZB, sondern auch an eigenen Kalkulationen und Refinanzierungskosten. Selbst wenn die EZB Zinsen senkt, könnte eine Bank höhere Bauzinsen verlangen, weil sie höhere Risikoaufschläge oder gestiegene Refinanzierungskosten berücksichtigt. 5. Fazit: Warum Kapitalmärkte wichtiger sind als die EZB Der EZB-Leitzins ist nur ein Faktor von vielen, wenn es um die Entwicklung der Bauzinsen geht. Entscheidend sind die Kapitalmärkte, insbesondere: Die Renditen von Staatsanleihen, vor allem der 10-jährigen Bundesanleihe Die Refinanzierungskosten über den Pfandbriefmarkt Inflationserwartungen und Risikoaufschläge an den Märkten Zusammenfassung: Wie wirkt eine steigende Bundesanleiherendite auf die Bauzinsen? ✔ Höhere Refinanzierungskosten für Banken → Bauzinsen steigen ✔ Pfandbrief-Renditen müssen steigen → Bauzinsen steigen ✔ Höhere Risikoaufschläge für Immobilienkredite → Bauzinsen steigen ✔ Weniger Kreditnachfrage könnte Banken zu günstigeren Margen zwingen → Kann den Anstieg leicht abmildern Wer also eine Immobilienfinanzierung plant, sollte sich nicht nur auf die EZB-Entscheidungen konzentrieren, sondern auch die Entwicklung der Kapitalmärkte im Blick behalten.
Jeder hat es schon einmal erlebt: Vor einigen Jahren kostete ein Brötchen 30 Cent, heute sind es oft 70 Cent oder mehr. Die Preise steigen, und das Geld, das wir in der Tasche haben, verliert an Kaufkraft. Doch warum ist das so, und welche Alternativen gibt es, um Vermögen langfristig zu sichern? Die schleichende Entwertung unseres Geldes: Der Kaufkraftverlust des Euro ist eine Folge der Inflation – das bedeutet, dass Waren und Dienstleistungen über die Jahre hinweg immer teurer werden. Während ein Haushalt im Jahr 2000 für 100 Euro noch einen vollen Einkaufswagen bekam, reicht das heute oft nur noch für wenige Artikel. Dies liegt nicht nur an steigenden Produktionskosten, sondern auch daran, dass Zentralbanken durch niedrige Zinsen und expansive Geldpolitik die Geldmenge stetig ausweiten. Mehr Geld im Umlauf führt dazu, dass die Preise steigen – und das Ersparte auf dem Konto immer weniger wert wird. Ein Beispiel aus der Praxis: Wer 1991 mit 100 D-Mark einkaufen ging, konnte sich wesentlich mehr leisten als heute mit 100 Euro. Hätte man damals 10.000 Euro einfach auf dem Sparkonto gelassen, hätte man heute nur noch rund die Hälfte der Kaufkraft davon übrig. Eine erschreckende Erkenntnis, wenn man bedenkt, dass Sparbuch und Girokonto immer noch zu den beliebtesten Geldanlagen in Deutschland gehören. Immobilien und Sachwerte als Schutz vor Inflation: Während Geld an Wert verliert, haben Sachwerte wie Immobilien oder Edelmetalle in der Vergangenheit oft ihren Wert behalten oder sogar gesteigert. Ein Beispiel: Eine Immobilie, die im Jahr 2000 für 200.000 Euro gekauft wurde, kann heute leicht das Doppelte oder mehr wert sein – und zusätzlich hat sie Mieteinnahmen generiert. Auch Gold hat sich als Krisenschutz bewährt. Während der Euro kontinuierlich an Wert verliert, hat sich der Goldpreis in den letzten 20 Jahren vervielfacht. Das zeigt: Wer sein Vermögen sichern will, sollte nicht nur auf Geldanlagen setzen, sondern auf Sachwerte. Fazit: Raus aus dem Geld, rein in Sachwerte Der Kaufkraftverlust des Euro ist ein schleichender Prozess, den viele erst dann bemerken, wenn das Ersparte nicht mehr ausreicht, um den gewohnten Lebensstandard zu halten. Um dem entgegenzuwirken, sind Immobilien, Gold oder andere Sachwerte eine sinnvolle Möglichkeit, um langfristig finanziell abgesichert zu sein. Wer sich näher mit Immobilien als Kapitalanlage beschäftigen möchte, kann sich beraten lassen und von steuerlichen Vorteilen sowie Mieteinnahmen profitieren – ein bewährter Weg, um sich gegen Inflation zu schützen.
Die Wohneigentumsquote, also der Anteil der von Eigentümern selbst bewohnten Wohnungen an der Gesamtzahl aller Wohnungen, variiert innerhalb Europas erheblich. Deutschland weist dabei eine der niedrigsten Quoten auf. Wohneigentumsquoten in ausgewählten europäischen Ländern (2023): Rumänien: 95,6 % Slowakei: 93,6 % Kroatien: 91,2 % Ungarn: 90,5 % Polen: 87,3 % Spanien: 75,3 % Italien: 75,2 % Frankreich: 63,1 % Schweden: 64,9 % Österreich: 54,3 % Deutschland: 47,6 % Schweiz: 43 % Diese Daten verdeutlichen, dass Deutschland im europäischen Vergleich eine der geringsten Wohneigentumsquoten aufweist. In osteuropäischen Ländern wie Rumänien, der Slowakei und Kroatien ist der Anteil der Hausbesitzer hingegen besonders hoch. In westeuropäischen Ländern wie Spanien und Italien liegt die Quote im mittleren Bereich. Die Schweiz bildet das Schlusslicht mit der niedrigsten Quote in Europa. Die niedrige Wohneigentumsquote in Deutschland kann auf verschiedene historische, kulturelle und wirtschaftliche Faktoren zurückgeführt werden. Nach dem Zweiten Weltkrieg förderte der Staat den sozialen Wohnungsbau, was den Mietwohnungsmarkt stärkte. Zudem gelten in Deutschland strenge Bauvorschriften und hohe Baukosten, die den Erwerb von Wohneigentum erschweren können ...
Die Europäische Zentralbank (EZB) hat in den letzten Jahren mehrfach die Zinsen angepasst, um auf wirtschaftliche Herausforderungen wie Inflation und Konjunkturschwankungen zu reagieren. Doch welche Auswirkungen haben diese Zinsschritte auf Immobilienkäufer und Kapitalanleger? EZB-Leitzins: Ein wichtiger, aber nicht alleiniger Faktor Der EZB-Leitzins beeinflusst die allgemeinen Finanzierungsbedingungen in Europa. Nach mehreren Zinserhöhungen zur Inflationsbekämpfung liegt der aktuelle Hauptrefinanzierungssatz bei 2,90 % (Stand: 2025). Dennoch entwickeln sich Baufinanzierungszinsen oft anders als der Leitzins, da sie stärker von den Renditen langfristiger Anleihen und Pfandbriefen abhängen. Baufinanzierungszinsen: Wohin geht die Reise? Während die Bauzinsen in den letzten Jahren stark angestiegen sind, sehen Experten für die nächsten Jahre eine mögliche leichte Entspannung. Derzeit bewegen sich die Zinsen für Immobilienkredite mit 10-jähriger Zinsbindung um 3,2 %. Wer eine Finanzierung plant, sollte jedoch verschiedene Faktoren beachten: 🔹 Lange Zinsbindung wählen: Um sich gegen zukünftige Zinserhöhungen abzusichern. 🔹 Eigenkapital clever einsetzen: Je höher die Eigenkapitalquote, desto bessere Konditionen. 🔹 Marktentwicklung im Auge behalten: Zinsschwankungen und wirtschaftliche Faktoren beachten. Fazit: Jetzt kaufen oder warten? Ob jetzt der richtige Zeitpunkt für den Kauf einer Immobilie ist, hängt von den individuellen Zielen und der Finanzierungsstrategie ab. Fakt ist: Wer langfristig denkt, kann von stabilen Mieteinnahmen und steuerlichen Vorteilen profitieren – unabhängig von kurzfristigen Zinsschwankungen. Haben Sie Fragen zur optimalen Immobilienfinanzierung? Lassen Sie sich beraten! 🚀
Altersvorsorge und Rendite – eine düstere Prognose! Wer nicht handelt und investiert, wird der große Verlierer sein!
Was bedeuten QNG- und DGNB-Zertifizierung?
Der Immobilienmarkt entwickelt sich stetig weiter – vor allem in Richtung Nachhaltigkeit. Zwei zentrale Zertifizierungen, die Kapitalanleger kennen sollten, sind das Qualitätssiegel Nachhaltiges Gebäude (QNG) und die Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen (DGNB)-Zertifizierung. Beide bewerten Immobilien nach ökologischen, ökonomischen und sozialen Kriterien, bieten finanzielle Anreize und steigern langfristig den Wert einer Immobilie.
QNG-Zertifizierung
Das Qualitätssiegel Nachhaltiges Gebäude (QNG) ist ein staatliches Gütesiegel, das durch das Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen vergeben wird. Es wird für Wohngebäude mit hoher Energieeffizienz und nachhaltiger Bauweise vergeben und ist eine Voraussetzung für die Bundesförderung für effiziente Gebäude (BEG).
Vorteile der QNG-Zertifizierung:
Voraussetzung für zinsgünstige KfW-Kredite (z. B. KfW 297/298 mit 100.000 € Kreditvolumen zu vergünstigten Zinsen)
Höhere Wertstabilität der Im
Video-Empfehlung auf YouTube: Immobilien zu neuen Höhen? – Dr. Andreas Beck & Dr. Gregor Broschinski
💰 100 % Finanzierung bei Immobilien als Kapitalanlage: Die smarte Strategie für Immobilieninvestoren! 💡 Die 100 % Finanzierung bei Immobilien als Kapitalanlage ist ein Finanzierungsmodell, das sich besonders bei erfahrenen Investoren großer Beliebtheit erfreut. Doch warum entscheiden sich gerade wohlhabende Menschen für diese Methode? Die Antwort liegt in der optimalen Nutzung von Hebeleffekten, der Maximierung der Eigenkapitalrendite und der cleveren Ausnutzung von Steuerersparnissen. Was bedeutet 100 % Finanzierung? Bei einer 100 % Finanzierung übernimmt die Bank die gesamten Kosten für den Immobilienkauf – von der Immobilie selbst bis hin zu Renovierungs- oder Sanierungskosten. Der Käufer bringt nur die Kaufnebenkosten wie Notargebühren, Grunderwerbsteuer und Grundbucheintrag ein. Diese liegen in der Regel bei 5-10 % des Kaufpreises. Der Leverage-Effekt: Wie Schulden Wohlstand schaffen Der Leverage-Effekt oder Hebeleffekt beschreibt, wie Fremdkapital die Rendite auf das eingesetzte Eigenkapital steigern kann. Beispiel: Kaufpreis einer Immobilie: 300.000 € Mieteinnahmen jährlich: 15.000 € Finanzierungskosten jährlich (Zinsen + Tilgung): 12.000 € Investiert ein Kapitalanleger lediglich 30.000 € Eigenkapital für die Nebenkosten, erhöht sich die Eigenkapitalrendite enorm, da später Mietüberschüsse von 3.000 € im Verhältnis zum eingesetzten Kapital stehen. Durch den Einsatz von Fremdkapital arbeitet also das Geld der Bank für den Anleger. Die Eigenkapitalrenditen können somit zwischen 12 % - 25 % liegen ... Steuerersparnisse durch Abschreibungen Ein weiterer Vorteil der 100 % Finanzierung liegt in den steuerlichen Effekten. Kapitalanleger können Abschreibungen auf die Immobilie geltend machen: Lineare Abschreibung (AfA): 2 % des Kaufpreises jährlich für Gebäudeanteile bei Bestandsimmobilien. Degressive AfA: Bei Neubauten oder Denkmalimmobilien sind Abschreibungen von bis zu 5 % in den ersten Jahren möglich. Zudem können Finanzierungszinsen, Verwaltungskosten und Instandhaltung steuerlich abgesetzt werden. Die Steuerlast wird so signifikant reduziert, wodurch das Nettovermögen schneller wachsen kann. Warum setzen Wohlhabende auf 100 % Finanzierung? Kapital bleibt flexibel: Statt Eigenkapital zu binden, wird es für andere Investitionen eingesetzt. Risiko streuen: Wohlhabende diversifizieren ihr Portfolio, indem sie mehrere Immobilien erwerben, ohne ihr Kapital zu stark zu belasten. Steuervorteile maximieren: Dank der steuerlichen Absetzbarkeit der Zinsen optimieren sie ihre Steuerbilanz Fazit Die 100 % Finanzierung ist eine Strategie, die durch die Nutzung von Hebeleffekten, hohe Eigenkapitalrenditen und Steuervorteile besonders attraktiv für Kapitalanleger ist. Wohlhabende Menschen verstehen, wie sie durch diese Methode ihr Vermögen vermehren und gleichzeitig Risiken minimieren. Für angehende Investoren bietet sich hier eine spannende Möglichkeit, mit einem geringen Eigenkapitaleinsatz erfolgreich in Immobilien zu investieren. Sind Sie bereit, den ersten Schritt in die Welt der professionellen Immobilieninvestitionen zu wagen? Lassen Sie sich beraten und entdecken Sie, wie auch Sie von einer 100 % Finanzierung profitieren können.
Analyse der aktuellen Entwicklungen auf dem Anleihen- und Aktienmarkt: Der Anleihenmarkt im Vergleich zum Aktienmarkt Mit einem Volumen von 120 bis 160 Billionen US-Dollar übertrifft der Anleihenmarkt den Aktienmarkt (ca. 110 Billionen US-Dollar) deutlich. Der Anleihenmarkt dient als fundamentale Rendite-Benchmark, die auch für Aktien relevant ist. Da Anleihen als sicherer und weniger volatil gelten, ziehen viele Anleger diese Anlageform vor, insbesondere in Zeiten erhöhter Unsicherheiten. Ein praktisches Bewertungsinstrument auf den Aktienmärkten ist das Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV), welches indirekt auf die potenzielle Rendite hinweist. Beispiel: KGV von 25 → Rendite von 4 %. Wenn jedoch Anleihen ähnliche Renditen bei geringerem Risiko bieten, wird der Anleihenmarkt für Investoren attraktiver, was zu einer Umschichtung von Aktien hin zu Anleihen führt. Frühe Signale vom Anleihenmarkt – Aktienmärkte reagieren verzögert Der Anleihenmarkt reagiert oft schneller auf wirtschaftliche Risiken als die Aktienmärkte. Diese Dynamik zeigt sich aktuell: ➽ 2024: Starke Aktienmärkte mit regelmäßigen Höchstständen (nach Rücksetzern im August und Oktober). ➽ 2025: Aktienkurse stabil, doch die Anleihenmärkte verzeichnen sinkende Kurse und steigende Renditen. Dieser Trend ist eng mit den steigenden Zinssätzen verbunden: ▪ Höhere Zinsen → Ältere Anleihen (niedrige Kupons) werden weniger attraktiv. ▪ Diskontierungseffekt: Höhere Zinssätze mindern den Barwert künftiger Zinszahlungen. Beispiel: Die Rendite 10-jähriger US-Staatsanleihen stieg von 3,5 % auf 4,7 %, ein Anstieg um 35 %, obwohl die US-Notenbank den Leitzins von 5,5 % auf 4,5 % senkte. Dieser scheinbare Widerspruch zeigt die komplexe Interaktion zwischen Zinspolitik und Marktreaktionen. Marktauswirkungen: Umschichtung von Aktien zu Anleihen Die steigenden Renditen bei Anleihen machen diese für institutionelle Investoren zunehmend attraktiv. Dies führt zu einer Abwanderung von Kapital aus Aktien in den Anleihenmarkt, was den Aktienkursen Druck auferlegt. Langfristige Anleihen sind besonders betroffen, da sie durch die Zinsanstiege erhebliche Kursverluste verzeichnen. Experten favorisieren daher kurzfristige Anleihen (Laufzeit bis zu zwei Jahre): Attraktive Zinsen bei geringerem Ausfallrisiko. Warnsignale: Zinsstrukturkurve und Rezessionsrisiko Ein weiteres Alarmsignal ist die steile Zinsstrukturkurve, die historisch oft als Rezessionsindikator gilt. Obwohl die Aktienmärkte durch robuste Arbeitsmarktdaten, solides Wirtschaftswachstum und moderate Inflationswerte unterstützt werden, könnte der Anleihenmarkt eine zukünftige Korrektur vorhersagen. Fazit: Bedeutung für Anleger - Die aktuellen Entwicklungen im Anleihenmarkt legen nahe, dass Vorsicht am Aktienmarkt geboten ist: ▪ Steigende Renditen: Attraktivität von Anleihen nimmt zu. ▪ Langfristige Trends: Der Anleihenmarkt deutet möglicherweise auf eine bevorstehende Korrektur oder gar eine Rezession hin. Strategie: Kurzfristige Anleihen und eine diversifizierte Allokation könnten für Investoren sinnvoll sein. Langfristige Anleihen stehen aktuell unter Druck, da sie aufgrund des Zinsanstiegs deutliche Verluste verzeichnen. Experten setzen daher verstärkt auf kurz laufende Anleihen mit Laufzeiten von bis zu zwei Jahren. Diese bieten derzeit attraktive Zinsen, während das Ausfallrisiko durch die kurze Restlaufzeit vergleichsweise gering bleibt. Ein weiteres Warnsignal ist das deutliche Steigen der Zinsstrukturkurve, die in der Vergangenheit häufig als Vorbote einer Rezession galt. Zwar scheinen die Aktienmärkte diese Gefahr bislang zu ignorieren – unterstützt durch solide Arbeitsmarktdaten, ein gutes Wirtschaftswachstum in den USA und der Inflationsdaten. Doch es wäre nicht das erste Mal, dass der Anleihenmarkt den künftigen Trend präzise vorhersagt und die Aktienmärkte von einer zumindest kurzfristigen Korrektur getroffen werden. HINWEIS: KEINE ANLAGEEMPFEHLUNG
Das Risiko von Girogeld und Sparguthaben: Was Sie wissen sollten
Die Deutschen sind traditionell vorsichtige Sparer und lassen Milliarden auf Bankkonten liegen. Doch bei minimalen Zinsen und der aktuellen Inflation verliert dieses Geld an Wert. Tatsächlich ist es nur in wenigen Situationen sinnvoll, große Summen auf dem Konto zu halten – etwa als kurzfristige Rücklage oder Notfallreserve. Für langfristigen Vermögensaufbau bieten sich jedoch ertragreichere Alternativen an. Warum Kontoguthaben heute kaum noch wächst Noch immer zögern viele, an der Börse zu investieren, aus Angst vor Schwankungen oder Verlusten. Doch auf dem Konto erzielt das Ersparte langfristig kaum einen Zuwachs. Laut dem Vermögensverwalter und Buchautor Gerd Kommer lag die Sparbuch-Rendite in Deutschland nach Steuern und Inflation im Schnitt der letzten Jahrzehnte gerade einmal bei etwa 0,2 % pro Jahr. Dieser geringe Ertrag zeigt, dass Vermögensaufbau über ein reines Kontoguthaben so gut wie unmöglich ist. Inflation frisst Kaufkraft Mit steigender Inflation verliert das Geld auf dem Konto zusätzlich an Kaufkraft. Angenommen, die Inflationsrate beträgt 3 % und das Konto bringt keine Verzinsung – dann sinkt der reale Wert des Geldes Jahr für Jahr. In Zeiten wie diesen sollten Sparer also überlegen, wie sie ihr Geld besser schützen und vermehren können. Alternativen für den Vermögensaufbau Während ein Notgroschen auf dem Konto sinnvoll ist, bieten sich für langfristige Ziele Anlageformen an, die höhere Renditen versprechen, wie Aktien, ETFs oder Immobilieninvestments. Diese Vermögenswerte haben historisch gesehen über die Jahre solide Erträge geliefert und bieten eine Chance, die Inflation auszugleichen und echten Vermögenszuwachs zu erzielen. Fazit: Geld auf dem Konto reicht nicht für langfristigen Aufbau Große Summen auf dem Konto zu belassen, kann auf lange Sicht eine verpasste Gelegenheit sein. Wer Vermögen aufbauen möchte, sollte bereit sein, auch in chancenreiche Anlageformen zu investieren. So lässt sich nicht nur das Ersparte schützen, sondern langfristig sogar vermehren.
Kapitallebensversicherungen und andere Papierversprechen in Sachwerte wandeln. Wir zeigen mit Kooperationspartner wie Sie Ihr bezahltes Geld als Eigenkapital für z.B. Immobilien als Kapitalanlage investieren.
Immobilien als Kapitalanlage für Selbstständige, Unternehmerinnen und Unternehme r Selbstständige und Unternehmer stehen häufig vor der Herausforderung, ihre Altersvorsorge und finanzielle Zukunft eigenverantwortlich zu gestalten. In diesem Kontext bieten Immobilien als Kapitalanlage vielseitige Vorteile. Sie sind nicht nur eine sichere Möglichkeit, Vermögen aufzubauen, sondern bieten auch attraktive Steuervorteile und eine hohe Planbarkeit. Steuervorteile optimal nutzen Ein großer Pluspunkt von Immobilieninvestitionen liegt in den steuerlichen Vorteilen, die insbesondere für Selbstständige und Unternehmer interessant sind. Hierzu gehören: Abschreibungsmöglichkeiten: Die Gebäudekosten können über mehrere Jahre hinweg abgeschrieben werden. Besonders bei Neubauwohnungen oder Denkmalimmobilien sind hier attraktive Möglichkeiten gegeben, z. B. über die degressive Abschreibung oder die Sonderabschreibung für Denkmalschutzobjekte. Steuerfreie Wertsteigerung: Immobilien, die länger als zehn Jahre gehalten werden, können beim Verkauf steuerfrei veräußert werden. Dies bietet eine große Chance, um langfristig Vermögen aufzubauen. Altersvorsorge durch Immobilien Im Gegensatz zu klassischen Vorsorgeprodukten wie Lebensversicherungen bieten Immobilien eine greifbare und inflationsgeschützte Möglichkeit der Altersvorsorge. Regelmäßige Einnahmen : Vermietete Immobilien liefern planbare Einnahmen, die langfristig für die Altersvorsorge genutzt werden können. Wertsteigerung: Attraktive Standorte und hochwertige Objekte sorgen dafür, dass Immobilien auch über Jahrzehnte an Wert gewinnen. Flexibilität: Immobilien können im Alter entweder verkauft oder weitervermietet werden. Alternativ besteht die Möglichkeit, selbst einzuziehen, um Mietkosten zu sparen. Planbarkeit und Sicherheit Für Selbstständige, deren Einkommen oft schwankend ist, bietet die Investition in Immobilien ein hohes Maß an Planbarkeit. Durch langfristige Mietverträge entstehen regelmäßige Einnahmen, die unabhängig von der eigenen geschäftlichen Entwicklung sind. Zudem sind Immobilien eine vergleichsweise krisenfeste Anlageform, da der Wohnraumbedarf stetig vorhanden bleibt. Fazit: Ein solides Fundament für die Zukunft Immobilien als Kapitalanlage sind eine ideale Lösung für Selbstständige und Unternehmerinnen sowie Unternehmer, um Vermögen aufzubauen, steuerliche Vorteile zu nutzen und sich für das Alter abzusichern. Mit der richtigen Standortwahl und professioneller Beratung lässt sich eine Immobilieninvestition individuell an die persönlichen Ziele und Bedürfnisse anpassen. Starten Sie noch heute, Ihre finanzielle Zukunft sicher zu gestalten!
Sachsen-Anhalt bietet für Immobilieninvestoren eine Vielzahl attraktiver Standorte mit unterschiedlichen Potenzialen. Nachfolgend finden Sie eine Übersicht zu den Städten Magdeburg und Merseburg sowie weitere interessante Standorte, ergänzt durch Informationen zu bekannten Unternehmen in der Region. Magdeburg: Als Landeshauptstadt und wirtschaftliches Zentrum Sachsen-Anhalts zeichnet sich Magdeburg durch eine positive Entwicklung auf dem Immobilienmarkt aus. Die Stadt profitiert von Industrieansiedlungen, einer sinkenden Arbeitslosenquote und einer attraktiven Innenstadt, was zu einer steigenden Nachfrage nach Wohnraum führt. Die geplante Eröffnung einer Intel-Fabrik hat bereits zu einem Anstieg der Immobilienpreise um fast 26 % geführt, was die Attraktivität des Standorts für Investoren unterstreicht. Intel hat den Baubeginn - Stand: Dezember 2024 - um zwei Jahre verschoben. Zu den bedeutenden Unternehmen in Magdeburg zählen die G+E GETEC Holding GmbH, ein führender Anbieter von Energiedienstleistungen, und die Städtische Werke Magdeburg GmbH & Co. KG, die in der Energieversorgung tätig ist. Listen Champion Merseburg: Merseburg, südlich von Halle gelegen, weist aktuell einen durchschnittlichen Quadratmeterpreis für Eigentumswohnungen von ∅ 1.795 Euro auf. Die durchschnittlichen Kaufpreise sind teils sehr irreführend, da die Qualität der Immobilien starken Schwankungen ausgesetzt ist und lageabhängig ebenfalls starke Preisspannen gibt. Die Stadt ist Teil der Metropolregion Mitteldeutschland und profitiert von der Nähe zu wichtigen Industrie- und Forschungsstandorten. In Merseburg sind Unternehmen wie die InfraLeuna GmbH, die den Chemiepark Leuna betreibt, und die Total Raffinerie Mitteldeutschland GmbH ansässig. Berufsstart Weitere attraktive Standorte in Sachsen-Anhalt: Halle (Saale): Als größte Stadt des Bundeslandes ist Halle ein bedeutender Wissenschafts- und Wirtschaftsstandort mit wachsender Immobiliennachfrage. Die Stadtwerke Halle GmbH und die EVH GmbH sind hier ansässige Unternehmen im Bereich der Energieversorgung. Dessau-Roßlau: Bekannt durch das Bauhaus und das Umweltbundesamt, bietet die Stadt Potenzial für Investitionen in Wohn- und Gewerbeimmobilien. Die IDT Biologika GmbH, ein Unternehmen der Biotechnologie, ist hier ansässig. Bitterfeld-Wolfen: Als traditionsreicher Chemiestandort mit modernen Industrieparks ist die Stadt für Investoren interessant. Die Hanwha Qcells GmbH, ein führender Hersteller von Solarzellen, hat hier ihren Sitz. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen in Sachsen-Anhalt: Sachsen-Anhalt hat in den vergangenen Jahren einen deutlichen Strukturwandel durchlaufen. Nach der Wiedervereinigung gingen durch Betriebsschließungen und Umstrukturierungen zahlreiche Arbeitsplätze verloren, was zu Abwanderung und einem Bevölkerungsrückgang führte. Dennoch gibt es positive Entwicklungen, insbesondere in den urbanen Zentren des Landes. Zukunft Wohnen: Die größten Arbeitgeber des Bundeslandes sind in verschiedenen Branchen tätig, darunter Energieversorgung, Chemieindustrie und Lebensmittelproduktion. Beispielsweise ist die Mitteldeutsche Netzgesellschaft Strom mbH in Kabelsketal der größte Stromnetzbetreiber in den neuen Bundesländern. Listen Champion Für Immobilieninvestoren bietet Sachsen-Anhalt somit vielfältige Möglichkeiten, insbesondere in Städten mit positiver wirtschaftlicher Entwicklung und stabiler Nachfrage nach Wohn- und Gewerbeimmobilien.
Wie die USA 2025 den nächsten Inflationszyklus einleiten
Immobilien als Kapitalanlage: Rendite über alles? Warum hohe Anfangsrenditen auch Nachteile implizieren...
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Gutachten zur AfA-Restlaufzeitreduzierung bei Bestandswohnungen. Über entsprechende Gutachten können Bestandsimmobilien deutlich höhere Abschreibungen erzielt werden. Die AfA-Laufzeit von Standard 50 Jahre deutlich verkürzen. Die 2% lineare-AfA auf z.B. 4% lineare-AfA durch Gutachten auf 25 Jahre.
Im November 2024 liegen die Zinssätze für Baufinanzierungen in Deutschland je nach Anbieter und Laufzeit bei etwa 3,0% bis 4,0% - ∅3,3% Konkret bieten Banken aktuell Zinsen zwischen 3,33% und 3,91% bei Laufzeiten von fünf bis 20 Jahren an. Die Frankfurter Sparkasse, vertreten durch ihre Direktbank 1822direkt, hat Zinssätze im Bereich von 3,78% bis 3,98% für kürzere Laufzeiten, während längere Laufzeiten bei einigen Anbietern wie PSD Bank Nürnberg mit Zinssätzen zwischen 3,3% und 3,6% liegen. Faktoren - Konditionen: Generell gilt, dass die Zinskonditionen von Faktoren wie der Laufzeit, dem Eigenkapitalanteil und der Bonität des Kreditnehmers beeinflusst werden. Immobilienkredite mit einer Finanzierung bis 80% des Kaufpreises tendieren zu niedrigeren Zinsen. Auch bei längeren Laufzeiten über zehn Jahre ist häufig ein leicht höherer Zinssatz zu erwarten, was langfristige Planungssicherheit gegen geringere monatliche Belastungen abwägt.
Die Inflation ist seit Jahren ein bedeutender wirtschaftlicher Faktor, der die Kaufkraft kontinuierlich schwächt. In Zeiten steigender Inflationsraten gewinnt die Frage an Bedeutung, wie Anleger ihr Vermögen schützen können. Immobilien gelten als besonders krisenresistenter Sachwert, der in Inflationszyklen stabil bleibt und langfristig sogar einen inflationsbereinigten Vermögenszuwachs bieten kann. In diesem Beitrag betrachten wir, warum Immobilien in Inflationszeiten eine schützende Rolle spielen, und unterstreichen diese Analyse mit aktuellen Statistiken. 1. Wie beeinflusst die Inflation das Geld und die Kaufkraft? Die Inflation beschreibt den Anstieg des allgemeinen Preisniveaus über einen bestimmten Zeitraum. Die Europäische Zentralbank (EZB) strebt eine moderate jährliche Inflationsrate von rund 2% an, um wirtschaftliches Wachstum und Stabilität zu fördern. Doch seit Anfang 2021 erlebt Europa einen erheblichen Anstieg der Inflation: Im August 2024 lag die Inflationsrate in Deutschland bei etwa 6,5%, was im Vergleich zum langjährigen Schnitt alarmierend ist. Auch in der gesamten Eurozone steigen die Preise deutlich. Folgen steigender Inflation: Schrumpfende Kaufkraft: Ein hoher Inflationswert bedeutet, dass das Geld seinen Wert verliert – mit dem gleichen Betrag kann weniger gekauft werden. Niedrigere reale Erträge: Wenn die Inflation höher ist als die Verzinsung von Bankeinlagen, verlieren diese Anlagen an realem Wert. Aktuelle Statistiken: Laut Daten des Statistischen Bundesamts Deutschland (Destatis) hat die kumulierte Inflationsrate der letzten 10 Jahre etwa 17% betragen, was bedeutet, dass sich die Preise im Durchschnitt um fast ein Fünftel erhöht haben. Klassische Sparanlagen konnten dieser Entwicklung kaum entgegenwirken, da sie niedrige Zinsen bieten, was die Bedeutung von Sachwerten wie Immobilien betont. 2. Immobilien als Inflationsschutz: Warum Sachwerte an Bedeutung gewinnen Immobilien gehören zu den sogenannten Sachwerten – im Gegensatz zu Geldwerten, die direkt von der Inflation betroffen sind, behalten Sachwerte oft ihren Wert und können sogar an Wert gewinnen. Das Prinzip hinter der Stabilität von Immobilien liegt in der Tatsache, dass Gebäude und Grundbesitz reale, physische Werte darstellen und ihr Preisniveau in der Regel mit der allgemeinen Inflation steigt. Gründe, warum Immobilien inflationsresistent sind: Preisanpassungen an die Inflation: Immobilienpreise haben historisch betrachtet oft einen Aufwärtstrend verzeichnet, der mit der Inflationsrate korreliert. Mieten steigen mit: Viele Mietverträge sind an einen Index gebunden oder sehen regelmäßige Anpassungen vor. Das bedeutet, dass Vermieter ihre Mieteinnahmen an die Inflation angleichen können, was die Rendite stabil hält. Geringe Abhängigkeit von Börsenentwicklungen: Im Gegensatz zu Aktien und anderen Kapitalwerten reagieren Immobilienpreise nicht so unmittelbar auf Börsenschwankungen und Konjunkturschwächen, was eine gewisse Stabilität bietet. Statistische Untermauerung: Laut einer Studie der Deutschen Bundesbank hat sich der durchschnittliche Preis für Wohnimmobilien in Deutschland in den letzten 10 Jahren um über 60% erhöht. Selbst nach Bereinigung um die Inflation bleibt ein erheblicher Wertzuwachs, was Immobilien zu einem robusten Vermögensschutz macht. 3. Immobilien als langfristige Anlage und Vermögensschutz Gerade für Anleger mit einem langfristigen Fokus stellen Immobilien eine attraktive Kapitalanlage dar. Sie bieten nicht nur Inflationsschutz, sondern auch potenziellen Wertzuwachs und Erträge durch Mieteinnahmen. Beispielhafte Berechnung des Immobilienwertzuwachses in Inflationszeiten: Gehen wir von einem Kaufpreis von 300.000 Euro für eine Immobilie aus und einer durchschnittlichen jährlichen Inflationsrate von 3%: Wert der Immobilie in 10 Jahren (unter Annahme einer Inflationsrate von 3%): 300.000 ≈ 403.000Euro Durch die Inflationsanpassung allein steigt der Wert der Immobilie um etwa 100.000 Euro. Der reale Wert des Objekts wird so gesichert, und Mieteinnahmen, die inflationsbedingt ansteigen können, generieren zusätzliches Einkommen. 4. Immobilienfinanzierung in Inflationsphasen: Ein Vorteil durch Zinsbindung Eine zusätzliche Absicherung bietet die Finanzierung: Bei einer Immobilie mit festem Zinssatz für das Darlehen profitiert der Anleger in Inflationszeiten gleich doppelt: Sinkender Realwert der Darlehensschuld: Die reale Schuldenlast verringert sich, da der Kreditbetrag durch die Inflation quasi „entwertet“ wird. Konstante Finanzierungskosten: Die Kreditrate bleibt konstant, während die Mieteinnahmen inflationsbedingt ansteigen können, was die Cashflow-Position des Eigentümers stärkt. 5. Fazit: Immobilien als sicherer Anker in Inflationszyklen Angesichts der Unsicherheit in anderen Anlageklassen und der sinkenden Kaufkraft traditioneller Geldanlagen bieten Immobilien als Sachwert einen erheblichen Vorteil: Werterhalt und Schutz vor Inflation, ergänzt durch die Möglichkeit der Vermietung und potenziellen Wertsteigerungen. Besonders in Phasen stark ansteigender Inflation stabilisieren Immobilien das Portfolio und liefern eine nachhaltige Absicherung gegen Kaufkraftverluste. Für Kapitalanleger mit langfristiger Ausrichtung sind Immobilien damit nicht nur eine Wertanlage, sondern auch ein Garant für finanzielle Sicherheit und Wertentwicklung – selbst in unsicheren wirtschaftlichen Zeiten.
Die Nachfrage nach Immobilien als Kapitalanlage bleibt weiterhin hoch, und immer mehr Anleger interessieren sich für die Möglichkeit einer 100% Finanzierung . Das Konzept ist einfach: Der gesamte Kaufpreis der Immobilie wird über ein Darlehen finanziert, während der Anleger lediglich die Kaufnebenkosten wie Grunderwerbssteuer, Notar- und Grundbuchkosten aus eigenem Kapital aufbringt. Diese Finanzierungsstrategie bietet Kapitalanlegern erhebliche Vorteile, sowohl aus finanzieller als auch aus steuerlicher Sicht. In diesem Beitrag erläutern wir, warum eine 100% Finanzierung für Kapitalanleger sinnvoll ist und warum diese Strategie für Eigennutzer weniger vorteilhaft ist. 1. Was bedeutet 100% Finanzierung? Eine 100% Finanzierung ermöglicht es, den kompletten Kaufpreis einer Immobilie über einen Kredit abzudecken. Kapitalanleger müssen somit kein Eigenkapital in die Finanzierung des Immobilienkaufpreises einbringen, sondern nur die Kaufnebenkosten decken. In Deutschland betragen diese Kaufnebenkosten in der Regel etwa 7-10% des Kaufpreises, abhängig von der Höhe der Grunderwerbssteuer und weiteren Gebühren. 2. Vorteile der 100% Finanzierung für Kapitalanleger Die 100% Finanzierung ist besonders für Kapitalanleger interessant, da sie attraktive finanzielle und steuerliche Vorteile bietet: a) Steuerliche Absetzbarkeit der Zinsen Für Kapitalanleger sind die Zinskosten eines Immobilienkredits steuerlich absetzbar. Die jährlichen Zinszahlungen können als Werbungskosten in der Steuererklärung geltend gemacht werden, was die Steuerlast erheblich reduziert. Da die Zinsen auf die volle Kreditsumme absetzbar sind, steigert eine 100% Finanzierung somit die steuerlichen Vorteile und erhöht die Attraktivität der Investition. Beispiel: Bei einem Immobilienkredit von 300.000 Euro und einem Zinssatz von 4% belaufen sich die jährlichen Zinskosten auf 12.000 Euro . Diese Zinskosten können in der Steuererklärung vollständig als Werbungskosten abgesetzt werden. Bei einem Steuersatz von 42% ergibt sich dadurch eine Steuerersparnis von 5.040 Euro pro Jahr . b) Maximierung des Leverage-Effekts Die 100% Finanzierung ermöglicht es Kapitalanlegern, von einem Leverage-Effekt zu profitieren. Der Leverage-Effekt beschreibt die Möglichkeit, mit einem kleinen Eigenkapitalanteil eine größere Investition zu tätigen und so das Potenzial für eine hohe Rendite auf das eingesetzte Eigenkapital zu steigern. Dies ist besonders vorteilhaft, wenn der Wert der Immobilie über die Jahre steigt, da der Kapitalanleger mit geringem Eigenkapitaleinsatz an dieser Wertsteigerung beteiligt ist. Beispiel: Der Kapitalanleger zahlt nur die Kaufnebenkosten von etwa 10%, also bei einem 300.000-Euro-Objekt rund 30.000 Euro . Sollte die Immobilie im Wert auf 350.000 Euro steigen, ergibt sich eine Wertsteigerung von 50.000 Euro . Die Rendite auf das eingesetzte Eigenkapital beträgt somit 166%, während die Wertsteigerung ohne Leverage nur etwa 16,6% betragen würde. c) Erhalt von Liquidität für weitere Investitionen Durch die Finanzierung des vollen Kaufpreises behält der Kapitalanleger mehr Liquidität, die für weitere Investitionen oder als Sicherheit in anderen Bereichen genutzt werden kann. Ein hoher Eigenkapitaleinsatz in eine einzelne Immobilie bindet Kapital, das anderswo möglicherweise höhere Renditen erzielen könnte. d) Nutzung von Miet- und Tilgungseffekten Da Kapitalanleger in der Regel Mieteinnahmen aus der Immobilie erzielen, können diese genutzt werden, um den Kredit sukzessive zu tilgen. So wird die Immobilie langfristig abbezahlt, ohne dass der Anleger größere Eigenmittel in die Tilgung stecken muss. Die Kombination aus 100% Finanzierung und Mietüberschüssen kann somit zu einer positiven Kapitalflussstrategie führen. 3. Warum ist die 100% Finanzierung für Eigenutzer weniger sinnvoll? Für Eigennutzer ist die 100% Finanzierung in der Regel weniger empfehlenswert, da hier steuerliche Vorteile fehlen und ein hoher Schuldenstand das Risiko erhöht. Da Eigenheimbesitzer die Zinsen nicht steuerlich geltend machen können, sind die monatlichen Kreditkosten oft höher, und der finanzielle Vorteil bleibt aus. Hier sind die wesentlichen Gründe, warum eine hohe Finanzierungssumme für Eigennutzer weniger sinnvoll ist: a) Keine steuerliche Absetzbarkeit der Zinsen Anders als Kapitalanleger können Eigennutzer die Zinsen für eine selbstgenutzte Immobilie steuerlich nicht absetzen. Die monatlichen Zins- und Tilgungszahlungen fallen somit direkt ins Gewicht und verringern das verfügbare Einkommen. b) Höhere Verschuldung und Risiko Da der gesamte Kaufpreis fremdfinanziert wird, bleibt das Risiko einer hohen Verschuldung bestehen. Bei Eigennutzern kann dies zu einer erhöhten finanziellen Belastung führen, vor allem wenn die Zinssätze steigen oder Einkommenseinbußen eintreten. Ein höherer Eigenkapitaleinsatz reduziert das finanzielle Risiko und ist daher für Eigennutzer ratsamer. c) Niedrigere Kreditkosten bei höherem Eigenkapital Banken gewähren oft bessere Konditionen bei einer höheren Eigenkapitalquote. Ein höherer Eigenkapitaleinsatz reduziert das Risiko für die Bank und führt oft zu günstigeren Zinsen. Für Eigennutzer, die langfristig im Eigenheim leben möchten, ergibt es daher Sinn, mehr Eigenkapital einzubringen, um die Finanzierungskosten zu minimieren. Fazit: Eine 100% Finanzierung ist eine besonders interessante Strategie für Kapitalanleger, da sie durch die steuerliche Absetzbarkeit der Zinsen, den Leverage-Effekt und die Möglichkeit der Mietenutzung zur Tilgung erhebliche finanzielle Vorteile bietet. Sie erlaubt es, die Eigenkapitalrendite zu maximieren und gleichzeitig die Liquidität für weitere Investitionen zu bewahren. Für Eigennutzer hingegen ist eine 100% Finanzierung meist weniger vorteilhaft. Hier fehlen die steuerlichen Absetzungsmöglichkeiten, und eine hohe Fremdfinanzierung erhöht das Verschuldungsrisiko. Wer im Eigenheim lebt, sollte daher eher eine konservative Finanzierungsstrategie mit einem höheren Eigenkapitalanteil wählen, um eine langfristig solide Finanzierung sicherzustellen.
5% degressive Abschreibung bei Neubauwohnungen als Kapitalanlage - Wachstumschancengesetz: Verabschiedet am 22. März 2024 / In Kraft getreten am 01. April 2024 Förderzeitraum: Baubeginn: 01.10.2023 - 30.09.2029 Kaufvertrag: 01.10.2023 - 30.09.2029 (Erwerb bis Ende des Fertigstellungsjahres) Begünstigte Objekte: Neubauwohnungen zur Kapitalanlage - keine Eigennutzer Energetischer Effizienzhausstandard: ab KfW-55 Standard Abschreibungsmodell: Degressive AfA: 5% der Anschaffungskosten im ersten Jahr 5% des Restwertes in den folgenden Jahren Wechsel zur linearen AfA möglich Vorteile: Deutlich höhere Abschreibungsbeträge in den ersten Jahren / Senkung der Steuerbelastung Anreiz für die Umsetzung von Neubauprojekten / Abbau von fehlenden Wohnungen Berechnung der degressiven Abschreibung: 1. Jahr: 5 % der Anschaffungskosten (Herstellungskosten) 2. Jahr: 5 % vom Restwert des 1. Jahres 3. Jahr: 5 % vom Restwert des 2. Jahres .... ab dem ca. 8. Jahr kann/könnte der Wechsel in die bekannte linearen Abschreibung steuerlich von Vorteil sein. 5 % degressive Abschreibung bei Neubauwohnungen: Ein Leitfaden für Immobilieninvestoren Die degressive Abschreibung ist ein steuerliches Konzept, das Immobilieninvestoren dabei unterstützt, die Kosten für den Erwerb und die Instandhaltung ihrer Immobilien über einen festgelegten Zeitraum steuerlich geltend zu machen. Insbesondere bei Neubauwohnungen kann die 5% degressive Abschreibung eine attraktive Möglichkeit sein, die Steuerlast deutlich zu reduzieren und die Rentabilität der Investition zu verbessern. Was ist die degressive Abschreibung? Die degressive Abschreibung ist eine Form der Abschreibung, bei der jedes Jahr ein fester Prozentsatz des Restwerts der Immobilie abgeschrieben wird. Anders als bei der linearen Abschreibung, bei der jedes Jahr der gleiche Betrag abgeschrieben wird, nimmt der Abschreibungsbetrag bei der degressiven Abschreibung im Laufe der Zeit ab. Dies bedeutet, dass in den frühen Jahren der Abschreibung größere Beträge steuerlich geltend gemacht werden können. Wie funktioniert die degressive Abschreibung bei Neubauwohnungen? Bei Neubauwohnungen beträgt die degressive Abschreibung in der Regel einen festgelegten Prozentsatz des Kaufpreises der Immobilie (Anschaffungskosten: z.B. Baukosten, Herstellungskosten - nicht der Grundstücksanteil). Dieser Prozentsatz wird dann jedes Jahr auf den Restwert der Immobilie angewendet, wodurch sich der Abschreibungsbetrag im Laufe der Zeit verringert. Warum ist die degressive Abschreibung vorteilhaft? Die degressive Abschreibung bietet mehr steuerliche Vorteile in den ersten Jahren nach dem Kauf der Immobilie, da die Abschreibungsbeträge in den frühen Jahren höher sind. Dies kann die Liquidität verbessern und die Rendite der Investition steigern. Worauf sollte man achten? Es ist wichtig zu beachten, dass die degressive Abschreibung bestimmten gesetzlichen Regelungen und Einschränkungen (u.a. Energieeffizienzklassen) unterliegt. Insgesamt kann die degressive Abschreibung eine attraktive Möglichkeit sein, die steuerliche Belastung bei der Investition in Neubauwohnungen deutlich zu reduzieren und die Rentabilität der Immobilie entsprechend zu verbessern. Ein Beispiel: Angenommen, Sie kaufen eine Neubauwohnung für 400.000 Euro Anschaffungskosten und die degressive Abschreibung beträgt 5% pro Jahr. Im ersten Jahr können Sie 5% der Anschaffungskosten, also 20.000 Euro, abschreiben. Im zweiten Jahr beträgt die Abschreibung 5% des verbleibenden Restwerts nach der ersten Abschreibung, und so weiter. Jahr 1: Abschreibung: 5% von 400.000 € = 20.000 € Restbuchwert am Ende des Jahres: 400.000 € - 20.000 e = 380.000 € Jahr 2: Abschreibung: 5% von 380.000 € = 19.000 € Restbuchwert am Ende des Jahres: 380.000 € - 19.000 € = 361.000 € Jahr 3: Abschreibung: 5% von 361.000 € = 18.050 € Restbuchwert am Ende des Jahres: 361.000 € - 18.050 € = 342.950 € Jahr 4: Abschreibung: 5% von 342.950 € = 17.147,50 € Restbuchwert am Ende des Jahres: 342.950 € - 17.147,50€ = 325.802,50 € Jahr 5: Abschreibung: 5% von 325.802,50 € = 16.290,13 € Restbuchwert am Ende des Jahres: 325.802,50 € - 16.290,13 € = 309.512,37 € Jahr 6: Abschreibung: 5% von 309.512,37 € = 15.475,62 € Restbuchwert am Ende des Jahres: 309.512,37 € - 15.475,62 € = 294.036,75 € etc. Ein Wechsel in die lineare AfA ist jederzeit möglich und der Zeitpunkt (ggfs. ab dem 8. Jahr/10. Jahr) sollte mit dem Steuerberater abgeklärt werden. Wichtig - Hinweis : Die obigen Informationen dienen lediglich der Orientierung und ersetzen keine professionelle Steuerberatung. Bitte lassen Sie sich von einem Steuerberater beraten.
Immobilien gelten als solide Säule für den Vermögensaufbau, und eine 100% Finanzierung kann besonders für Kapitalanleger eine attraktive Option sein. In diesem Beitrag sehen wir uns die Strategie der Kapitalanlage in eine vermietete Bestandswohnung im Detail an. Mit einem Kaufpreis von 300.000 Euro und einer 100% Finanzierung mit einem Zinssatz von 3,5% p.a. und einer Tilgung von 1,5% gehen wir durch, wie sich die Investition über 15 Jahre mit einem jährlichen Wertzuwachs von 3% entwickeln könnte. Die lineare Abschreibung für Abnutzung (AfA) mit 2% jährlich liefert dabei zusätzliche steuerliche Vorteile. 1. Basisdaten der Beispielrechnung Für die Kalkulation gehen wir von den folgenden Annahmen aus: Kaufpreis der Wohnung : 300.000 Euro Finanzierung : 100% (nur Kaufnebenkosten werden aus Eigenkapital gedeckt) Zins p.a. : 3,5% Tilgung p.a. : 1,5% Vermietete Bestandswohnung mit einer 2% linearen AfA Betrachtungszeitraum : 15 Jahre Jährliche Wertsteigerung : 3% 2. Berechnung der Finanzierungskosten Die Finanzierungskosten setzen sich aus den Zinsen und der Tilgung zusammen. Da es sich um eine annuitätische Tilgung handelt, bleiben die jährlichen Kreditraten über die Laufzeit konstant. Die jährliche Annuität ergibt sich aus Zins- und Tilgungszahlungen, die zusammen 5% des Kreditbetrags ausmachen. Kreditsumme : 300.000 Euro Jährliche Annuität : 5% von 300.000 Euro = 15.000 Euro Davon entfallen 10.500 Euro auf die Zinsen (3,5%) und 4.500 Euro auf die Tilgung (1,5%) im ersten Jahr. Im Laufe der Jahre sinkt der Anteil der Zinsen an der Annuität, da die Tilgung den Kreditbetrag reduziert. Die monatliche Belastung bleibt jedoch gleich. 3. Steuerliche Effekte durch Abschreibung und Zinsen Bei einer vermieteten Bestandswohnung können Kapitalanleger die Abschreibung und die Zinsen steuerlich geltend machen, was die Steuerlast erheblich reduziert: Abschreibung (AfA) Die lineare Abschreibung für Bestandsimmobilien beträgt 2% des Kaufpreises pro Jahr. Bei einem Kaufpreis von 300.000 Euro ergibt sich eine jährliche Abschreibung von: AfA = 2% x 300.000 Euro = 6.000 Euro pro Jahr Absetzbare Zinskosten Im ersten Jahr beträgt der Zinsanteil 10.500 Euro. Diese Zinsen sind als Werbungskosten absetzbar und verringern so die Steuerlast. Da der Zinsanteil mit der Tilgung sinkt, reduziert sich auch die steuerliche Absetzbarkeit über die Jahre. Zusammen ergeben sich somit steuerliche Abschreibungsvorteile durch Zinsen und AfA, die den steuerpflichtigen Ertrag der Immobilie mindern. 4. Mieteinnahmen und Kapitalfluss Ein entscheidender Vorteil der Immobilie als Kapitalanlage sind die regelmäßigen Mieteinnahmen, die den Kapitalfluss positiv beeinflussen und teilweise zur Tilgung genutzt werden können. Gehen wir von einer jährlichen Nettokaltmiete von 4% des Kaufpreises aus, ergibt sich folgende Kalkulation: Jährliche Mieteinnahmen = 4% x 300.000 Euro = 12.000 Euro Die Mieteinnahmen decken also einen großen Teil der jährlichen Annuität von 15.000 Euro und reduzieren damit die Eigenbelastung des Anlegers. 5. Wertentwicklung und Vermögensaufbau Neben den steuerlichen Vorteilen und Mieteinnahmen sorgt die erwartete Wertsteigerung der Immobilie für einen langfristigen Vermögenszuwachs. Bei einer jährlichen Wertsteigerung von 3% ergibt sich folgendes Szenario nach 15 Jahren: Anfangswert : 300.000 Euro Endwert nach 15 Jahren (bei 3% jährlicher Steigerung): ≈467.000Euro Das bedeutet, dass die Immobilie in 15 Jahren um etwa 167.000 Euro an Wert gewinnt. 6. Beispiel für den Kapitalaufbau nach 15 Jahren Nach Ablauf der 15 Jahre lässt sich die Kapitalrendite berechnen. Neben der Wertsteigerung spielen auch die getilgten Kreditanteile und die steuerliche Entlastung eine Rolle: Zusammenfassung der Werte nach 15 Jahren Wertsteigerung der Immobilie : + 167.000 Euro Abgezahlter Kreditanteil : Bei einer anfänglichen Tilgungsrate von 1,5% und einer jährlichen Rate von 15.000 Euro wurde ein erheblicher Teil des Kredits getilgt, was den Schuldenstand reduziert. Steuervorteile durch Abschreibung : 15 Jahre x 6.000 Euro = 90.000 Euro (steuerlich absetzbare AfA). Die Kombination aus Wertzuwachs, Tilgung und steuerlicher Entlastung führt zu einer deutlichen Kapitalmehrung. 7. Fazit: Hohe Renditechancen und nachhaltiger Vermögensaufbau Die 100% Finanzierung einer vermieteten Immobilie mit steuerlichen Vorteilen, konstanten Mieteinnahmen und einer stabilen Wertsteigerung bietet Kapitalanlegern eine attraktive Möglichkeit für den Vermögensaufbau. Die Hebelwirkung der Finanzierung ermöglicht es, mit geringem Eigenkapitaleinsatz eine langfristige Kapitalrendite zu erzielen. Durch die steuerlichen Absetzbarkeiten von Zinszahlungen und AfA bleibt die Eigenbelastung niedrig, und durch die Wertsteigerung wächst das Vermögen beständig. So erweist sich die Immobilie als eine rentable und sichere Form der Kapitalanlage – gerade in Zeiten, in denen andere Investitionen unsicheren Renditen unterliegen.
Inflation ist ein wirtschaftliches Phänomen, das sowohl Risiken als auch Chancen mit sich bringt. Für Investoren, insbesondere im Immobiliensektor, spielen Investitionsschulden in Zeiten steigender Inflation eine zentrale Rolle. Doch wie wirken sich Schulden in einem inflationären Umfeld aus? Und warum könnte es strategisch klug sein, gerade in solchen Zeiten verstärkt auf Fremdkapital zu setzen? Was sind Investitionsschulden? Investitionsschulden entstehen, wenn Kapital geliehen wird, um Vermögenswerte wie Immobilien zu erwerben. Der Investor nutzt Fremdkapital, um ein Objekt zu kaufen, das potenziell an Wert gewinnen kann und gleichzeitig Einkommen generiert, beispielsweise durch Mieteinnahmen. Diese Form der Verschuldung ist ein gängiges Mittel, um das Eigenkapital zu hebeln und eine höhere Rendite zu erzielen. Inflation und ihre Wirkung auf Schulden: Inflation bedeutet allgemein, dass die Kaufkraft des Geldes sinkt – Preise steigen und der Wert von Währungen nimmt ab. Für Schuldner kann dies vorteilhaft sein. Angenommen, ein Investor hat eine Hypothek auf eine Immobilie aufgenommen: Während die reale Belastung der Schulden aufgrund der Inflation sinkt, können die Immobilienpreise und Mieteinnahmen gleichzeitig steigen. Dies führt dazu, dass die Schulden in „realen“ Werten betrachtet abnehmen, während das Vermögen (die Immobilie) im Wert steigt. Immobilien als inflationssicheres Investment? Immobilien gelten als relativ inflationssicher, da sie physische Vermögenswerte darstellen, deren Werte tendenziell mit der Inflation steigen. Mieteinnahmen können häufig ebenfalls an die Inflationsrate angepasst werden, was einen zusätzlichen Schutz bietet. Investoren, die in Zeiten niedriger Zinssätze Investitionsschulden aufgenommen haben, könnten sich also in einer guten Position befinden, da die reale Belastung ihrer Schulden sinkt, während die Erträge steigen. Niedrige Zinsen und die Anreizwirkung: Historisch niedrige Zinssätze, wie sie in den letzten Jahren oft zu beobachten waren, machen Investitionsschulden besonders attraktiv. In Zeiten der Inflation bleibt der nominale Zinssatz oft unverändert, während der reale Zinssatz (Zinssatz minus Inflationsrate) sinkt. Dies bedeutet, dass das Geld, das für die Rückzahlung der Schulden verwendet wird, weniger wert ist, was die Rückzahlung relativ günstiger macht. Risiken und Überlegungen: Obwohl Investitionsschulden in der Inflation Vorteile bieten, gibt es auch Risiken. Eine plötzliche Zinserhöhung könnte die Kosten für die Bedienung von Schulden erhöhen, insbesondere bei variabel verzinsten Krediten. Zudem kann eine Überhitzung des Immobilienmarktes zu Preisblasen führen, die, wenn sie platzen, erhebliche Verluste verursachen könnten. Es ist daher wichtig, eine solide Finanzstrategie zu entwickeln und sich nicht ausschließlich auf die Vorteile der Inflation zu verlassen. Ein diversifiziertes Portfolio und eine sorgfältige Risikobewertung sind entscheidend, um auch in turbulenten Zeiten erfolgreich zu sein. Fazit: Investitionsschulden in Immobilien können in Zeiten der Inflation ein mächtiges Werkzeug sein, um Vermögen zu vermehren. Die Abwertung der Schulden und die mögliche Wertsteigerung von Immobilien bieten Chancen, die jedoch mit Bedacht genutzt werden sollten. Investoren, die diese Dynamik verstehen und strategisch nutzen, könnten langfristig erheblich profitieren. Dennoch bleibt eine fundierte Planung und ein Bewusstsein für die Risiken unerlässlich, um aus diesen Chancen nachhaltige Erfolge zu erzielen.
In Deutschland legen die Menschen ihr Geld auf unterschiedliche Weise an, wobei die Präferenzen von der Risikobereitschaft, dem Einkommen und den finanziellen Zielen abhängen. Hier sind einige der gängigen Anlageformen und aktuelle Informationen zu Vermögensverteilung, Geldvermögen und Verzinsung: 1. Anlageformen in Deutschland: Sparbücher und Tagesgeldkonten: Klassische Formen des Sparens, die weiterhin sehr beliebt sind, obwohl sie aktuell nur sehr geringe oder keine Zinsen bieten. Lebensversicherungen: Besonders beliebt für langfristige Vorsorge, insbesondere in Verbindung mit Altersvorsorgeplänen. Sie bieten oft eine garantierte Verzinsung, die jedoch durch die Niedrigzinsphase ebenfalls gering ist. Immobilien: Deutschland ist ein Land der Mieter, doch der Kauf von Immobilien als Kapitalanlage ist in den letzten Jahren gestiegen, vor allem in Ballungszentren. Aktien und Investmentfonds: Der Aktienmarkt hat an Popularität gewonnen, auch wenn die Aktienkultur in Deutschland im Vergleich zu anderen Ländern (z.B. den USA) traditionell weniger ausgeprägt ist. ETFs (Exchange Traded Funds): Diese sind eine kostengünstige Möglichkeit, breit gestreut in Aktien oder andere Anlageklassen zu investieren, und haben in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Festverzinsliche Wertpapiere: Anleihen bieten stabile Renditen, sind jedoch durch die Niedrigzinsphase wenig attraktiv. Betriebliche Altersvorsorge: Wird von vielen Arbeitgebern angeboten und ist eine zusätzliche Form der Altersvorsorge. 2. Vermögensverteilung in Deutschland: Ungleichheit: Die Vermögensverteilung in Deutschland ist relativ ungleich. Laut Studien besitzen die reichsten 10 % der Haushalte fast zwei Drittel des Gesamtvermögens. Die untere Hälfte der Haushalte verfügt hingegen nur über einen kleinen Bruchteil des Vermögens (weniger als 5 %). Geldvermögen: Das gesamte Geldvermögen der deutschen Haushalte lag 2023 bei etwa 7,6 Billionen Euro. Dazu zählen Bargeld, Bankeinlagen, Versicherungen, Anleihen, Aktien und Fonds. Immobilienvermögen: Immobilien machen einen signifikanten Anteil des Gesamtvermögens aus, insbesondere in Ballungszentren, wo die Preise stark gestiegen sind. 3. Verzinsung und Renditen: Niedrigzinsphase: Seit der Finanzkrise 2008 und insbesondere nach der Einführung der Negativzinsen durch die Europäische Zentralbank (EZB) sind die Zinssätze für sichere Anlagen wie Sparbücher und Staatsanleihen extrem niedrig. Tagesgeld: 2023 lag die Verzinsung bei ca. 0,2-1,5 % je nach Anbieter. Festgeld: Festgeldkonten bieten ebenfalls sehr niedrige Zinsen, mit Verzinsungen zwischen 1-2 % für langfristige Laufzeiten. Aktien und Fonds: Die Renditen am Aktienmarkt waren in den letzten Jahren aufgrund der Niedrigzinsumgebung und wirtschaftlicher Entwicklungen vergleichsweise hoch. Der DAX (Deutscher Aktienindex) hat in den letzten Jahren jährliche Renditen von 5-10 % erwirtschaftet. Immobilienrenditen : Die Renditen im Immobiliensektor hängen stark von der Region ab, wobei in den Ballungsräumen die Preise stark gestiegen sind, was zu hohen Wertzuwächsen geführt hat. 4. Geldvermögen im internationalen Vergleich: Deutschland weist im internationalen Vergleich relativ hohe Sparquoten auf, aber die Verteilung des Vermögens ist ungleicher als in vielen anderen europäischen Ländern. Zudem sind Deutsche eher konservativ, was riskantere Anlagen wie Aktien betrifft, wodurch sie von den jüngsten globalen Aktienmarktzuwächsen weniger profitiert haben. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Deutschen ihr Geld weiterhin eher konservativ anlegen, wobei klassische Anlageformen wie Sparbücher, Lebensversicherungen und Immobilien als Eigenheim dominieren. Die Vermögensverteilung ist relativ ungleich, und die Verzinsung vieler sicherer Anlageformen ist seit Jahren auf einem historischen Tief.
Energieeffizienz ist heute eines der entscheidenden Kriterien beim Immobilienkauf oder der Anmietung. Die Energieeffizienzklassen von A bis G geben Aufschluss über den energetischen Zustand eines Gebäudes und die zu erwartenden Energiekosten. Hier ein Überblick über die Klassen und was sie für Immobilienbesitzer und Mieter bedeuten. Was sind Energieeffizienzklassen? Energieeffizienzklassen sind Kategorien, die den Energieverbrauch eines Gebäudes bewerten. Sie reichen von A (sehr effizient) bis G (sehr ineffizient). Ähnlich wie bei Elektrogeräten sollen sie helfen, schnell zu erkennen, wie viel Energie ein Gebäude benötigt, und damit auch, wie hoch die laufenden Kosten voraussichtlich sein werden. In Deutschland ist die Angabe der Energieeffizienzklasse bei Verkauf und Vermietung verpflichtend im Energieausweis vermerkt. Die Energieeffizienzklassen im Detail: Klasse A+ und A (sehr effizient) Merkmale: Gebäude in der Klasse A+ und A gehören zu den energieeffizientesten. Sie zeichnen sich durch eine moderne Bauweise, sehr gute Dämmung und oft durch den Einsatz erneuerbarer Energien (wie Solarenergie) aus. Energieverbrauch: Sie weisen einen sehr niedrigen Energieverbrauch auf – meist unter 30 kWh pro Quadratmeter und Jahr. Vorteile: Niedrige Heiz- und Betriebskosten, hohes Zukunftspotenzial und gute Fördermöglichkeiten. Geeignet für: Neubauten oder umfassend sanierte Altbauten. Sie sind die beste Wahl für Käufer, die langfristig Kosten sparen und die Umwelt schonen möchten. Klasse B und C (effizient bis moderat effizient) Merkmale: Gebäude der Klassen B und C haben meist eine solide Dämmung und moderne Heizanlagen, jedoch sind sie weniger effizient als Klasse A. Sie entsprechen aktuellen energetischen Standards und haben einen moderaten Energieverbrauch. Energieverbrauch: In der Regel zwischen 50 und 100 kWh pro Quadratmeter und Jahr. Vorteile: Angemessene Heizkosten und eine gute Balance zwischen Investitionsaufwand und Energieeinsparung. Geeignet für: Bestandsimmobilien oder modernisierte Altbauten, die über eine solide Dämmung und aktuelle Heiztechnik verfügen. Klasse D und Klasse E (durchschnittlich bis mäßig effizient) Merkmale: Immobilien in den Klassen D und E haben eine durchschnittliche Energieeffizienz. Hier wurden meist nur vereinzelt energetische Maßnahmen umgesetzt, wie etwa eine neue Heizanlage, aber es fehlt oft an moderner Dämmung. Energieverbrauch: Typischerweise zwischen 100 und 160 kWh pro Quadratmeter und Jahr. Vorteile: Moderate Heizkosten, die allerdings im Winter höher ausfallen können. Die Verbesserung der Energieeffizienz ist oft durch überschaubare Maßnahmen möglich. Geeignet für: Ältere Gebäude, die bereits teilmodernisiert sind und bei denen weitere Sanierungsmaßnahmen zur Optimierung sinnvoll wären. Klasse F und G (ineffizient bis sehr ineffizient) Merkmale: Gebäude der Klassen F und G sind energetisch veraltet und weisen nur wenig oder keine Dämmung auf. Sie haben häufig eine alte Heiztechnik und verursachen hohe Heizkosten. Energieverbrauch: Meist über 160 kWh pro Quadratmeter und Jahr, teils deutlich darüber. Nachteile: Hohe Heiz- und Betriebskosten, begrenzte Zukunftsperspektiven und oft niedrigere Wiederverkaufswerte. Geeignet für: Investoren, die umfangreiche energetische Sanierungen vornehmen möchten, oder für Eigentümer, die historische Bauten besitzen und die Energieeffizienz verbessern möchten. Was bedeutet das für Käufer und Mieter? Die Energieeffizienzklasse beeinflusst nicht nur die Nebenkosten, sondern auch den Wert der Immobilie. Ein Haus mit einer hohen Effizienzklasse ist auf dem Markt meist gefragter und behält länger seinen Wert. Zudem ist die Finanzierung energieeffizienter Gebäude oft günstiger, da sie staatlich gefördert werden. Mieter und Käufer sollten deshalb besonders bei Bestandsimmobilien auf die Effizienzklasse achten und überlegen, ob potenzielle Sanierungskosten im Budget berücksichtigt werden können. Fazit: Energieeffizienz als entscheidender Faktor bei Immobilien Die Wahl der Energieeffizienzklasse ist nicht nur aus finanzieller Sicht wichtig, sondern trägt auch maßgeblich zur Reduzierung des CO₂-Ausstoßes und zur Schonung unserer Umwelt bei. Während A-Klassen besonders energieeffizient und langfristig kostensparend sind, bieten auch weniger effiziente Gebäude – bei entsprechenden Sanierungen – eine attraktive Investitionsmöglichkeit. Eine Immobilie mit guter Energieeffizienzklasse sichert langfristige Kosteneinsparungen und steigert den Wohnkomfort für die Bewohner.
Immobilien zählen zu den sichersten und rentabelsten Anlageklassen, die nicht nur langfristig Vermögen aufbauen, sondern auch attraktive Finanzierungsmöglichkeiten bieten. Eine Besonderheit der Immobilieninvestition ist die Möglichkeit, diese Anlageklasse zu 100% von der Bank finanzieren zu lassen – eine Chance, die in kaum einer anderen Anlageform existiert. Warum Immobilieninvestitionen attraktiv sind und bleiben: Sicherer Vermögensaufbau: Langfristige Wertsteigerung: Immobilien in guten Lagen verzeichnen in der Regel eine kontinuierliche Wertsteigerung. Das bedeutet, dass Sie nicht nur von Mietzahlungen profitieren, sondern auch von einer möglichen Wertsteigerung Ihrer Immobilie über die Jahre. Stabile Einnahmequelle: Durch Mieteinnahmen generieren Sie regelmäßige und zuverlässige Erträge, die sich ideal zur Altersvorsorge oder als zusätzliches Einkommen eignen. Zusätzlich lassen sich Risiken des Leerstandes bzw. Mietausfalls durch eine Versicherung oder Mietpool etc. minimieren. Finanzielle Hebelwirkung durch Fremdkapital: 100% Finanzierung durch die Bank: Ein großer Vorteil von Immobilien ist, dass Banken bereit sind, den Kaufpreis einer Immobilie vollständig zu finanzieren. Dies ermöglicht es Ihnen, Ihr Eigenkapital effizienter einzusetzen oder in weitere Projekte zu investieren. Niedrige Zinsen: Aufgrund der Sicherheit, die Immobilien bieten, gewähren Banken oft günstige Konditionen bei der Finanzierung. Das macht Immobilien zu einer besonders attraktiven Anlageklasse. Günstige Finanzierung der Kaufnebenkosten: Eigenkapitaleinsatz für Nebenkosten: Während die Bank den Kaufpreis der Immobilie zu 100% finanziert, wird Ihr Eigenkapital hauptsächlich für die Kaufnebenkosten verwendet. Diese beinhalten die Grunderwerbssteuer, die je nach Bundesland zwischen 3,5% und 6% des Kaufpreises liegt, sowie Notar- und Grundbuchgebühren - bei uns keine zusätzlichen Maklerprovisionen! Überschaubare Nebenkosten: Diese Nebenkosten sind im Verhältnis zum gesamten Immobilienwert vergleichsweise gering und ermöglichen es Ihnen, Ihre Investition mit einem überschaubaren Eigenkapitaleinsatz zu realisieren. Gibt es eine Anlageklasse, die Ihnen die Bank zu 100% finanziert? Kaum eine andere Anlageform bietet die Möglichkeit, vollständig fremdfinanziert zu werden. Anders als bei Aktien, Fonds oder anderen Anlageprodukten, bei denen Sie meist das gesamte Kapital selbst aufbringen müssen, erlaubt die Bank bei Immobilieninvestitionen eine Vollfinanzierung. Dies bedeutet, dass Sie mit geringem Eigenkapitaleinsatz eine bedeutende Investition tätigen und von den Renditechancen des gesamten Immobilienwertes profitieren können. Fazit: Ihre Chance auf maximale Rendite bei minimalem Einsatz! Die Kombination aus 100% Finanzierung durch die Bank, regelmäßigen Mieteinnahmen und der langfristigen Wertsteigerung macht Immobilieninvestitionen zu einer einzigartigen und besonders lukrativen Anlageklasse. Nutzen Sie die günstigen Finanzierungsmöglichkeiten, um mit überschaubarem Eigenkapital eine solide und wertbeständige Vermögensbasis aufzubauen. Immobilien bieten Ihnen die seltene Chance, mit minimalem Eigenkapitaleinsatz maximale finanzielle Hebelwirkung zu erzielen.
Die Alterung der Gesellschaft ist eine der bedeutendsten demografischen Entwicklungen unserer Zeit. Laut dem Statistischen Bundesamt wird der Anteil der über 67-Jährigen in Deutschland bis 2035 auf knapp 22 Millionen ansteigen. Damit steigt auch der Bedarf an Pflegeeinrichtungen. Dieser Trend schafft nicht nur neue Herausforderungen für das Gesundheitssystem, sondern eröffnet auch Chancen für Investoren, insbesondere im Bereich der Pflegeimmobilien. Pflegeimmobilien – was genau ist das? Pflegeimmobilien, auch bekannt als Seniorenresidenzen oder Pflegeapartments, sind Wohnimmobilien, die speziell für ältere oder pflegebedürftige Menschen entwickelt wurden. Diese Einrichtungen bieten unterschiedliche Betreuungsstufen, von betreutem Wohnen bis hin zur Vollzeitpflege. Sie unterscheiden sich von herkömmlichen Immobilien vor allem durch ihre besondere Zweckbindung und die rechtlichen Rahmenbedingungen, die mit dem Betrieb von Pflegeeinrichtungen einhergehen. Die Alterung der Gesellschaft und ihre Folgen Die demografische Entwicklung zeigt, dass der Bedarf an Pflegeplätzen in den kommenden Jahren stark ansteigen wird. Schätzungen zufolge wird bis 2030 jeder dritte Deutsche über 60 Jahre alt sein, während die Zahl der über 80-Jährigen auf über 10 Millionen ansteigen könnte. Diese Zahlen unterstreichen den wachsenden Bedarf an Pflegeplätzen. Laut einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) fehlen bis 2030 rund 300.000 zusätzliche Pflegeplätze, um die steigende Nachfrage zu decken. Dieser Engpass an Pflegeeinrichtungen macht Pflegeimmobilien zu einer attraktiven Kapitalanlage. Investoren profitieren nicht nur von der steigenden Nachfrage, sondern auch von stabilen Mieteinnahmen und staatlich regulierten Mietverträgen, die in der Regel über 20 Jahre laufen. Warum Pflegeimmobilien als Kapitalanlage? Demografischer Wandel: Wie bereits erwähnt, sorgt die Alterung der Gesellschaft für eine kontinuierlich wachsende Nachfrage nach Pflegeplätzen. Dies bietet Investoren langfristige Planungssicherheit. Stabile Mieteinnahmen: Pflegeimmobilien werden oft an Betreiber von Pflegeeinrichtungen vermietet, die langfristige Mietverträge abschließen. Dies sorgt für stabile und planbare Einnahmen. Mietverträge mit den Betreiber laufen in der Regel zwischen 20 Jahre bis 30 Jahre. Die Instandhaltungspflicht unterliegt überwiegend dem Mieter... Die Mietverträge sind Indexmietverträge und passen sich entsprechend der Inflationsraten an. Wertsteigerungspotenzial: Pflegeimmobilien bieten nicht nur stabile Renditen, sondern auch die Möglichkeit, von einer langfristigen Wertsteigerung zu profitieren. Der steigende Bedarf an Pflegeplätzen könnte auch zu einem Anstieg der Immobilienpreise in diesem Segment führen. Sozial sinnvolle Investition: Wer in Pflegeimmobilien investiert, unterstützt gleichzeitig ein wichtiges gesellschaftliches Anliegen – die Versorgung und Betreuung älterer Menschen. Somit wird nicht nur finanzielle Rendite erzielt, sondern auch ein Beitrag zum Gemeinwohl geleistet. Fazit Pflegeimmobilien sind eine zukunftssichere und attraktive Kapitalanlage, die sowohl finanzielle als auch gesellschaftliche Vorteile bietet. Angesichts des demografischen Wandels und des steigenden Bedarfs an Pflegeeinrichtungen bieten sich Investoren langfristige Renditechancen und stabile Einkommensquellen. Für all jene, die eine nachhaltige und zugleich rentable Anlageform suchen, könnten Pflegeimmobilien genau die richtige Wahl sein. Mehr Informationen unter: https://www.hikv.de/pflegeimmo
Immobilien spielen in Deutschland eine zentrale Rolle in der Vermögensbildung, aber viele fragen sich: Ist das Eigenheim ein Konsumgut oder doch eine Form des Investments? Und was unterscheidet es von der Immobilie als Kapitalanlage? Beide Optionen bieten Vor- und Nachteile, aber die Antwort hängt oft von den individuellen Zielen und finanziellen Rahmenbedingungen ab. Das Eigenheim: Konsum oder Investition? Für viele Menschen ist der Kauf eines Eigenheims ein Traum, der mit emotionaler Sicherheit und der Vorstellung vom „Ankommen“ verbunden ist. Doch finanzwirtschaftlich betrachtet, wird oft die Frage gestellt: Ist das Eigenheim ein Investment oder eine Konsumausgabe? Vermögensaufbau durch Eigenheim: Ein Eigenheim kann langfristig eine Wertsteigerung erfahren, insbesondere in attraktiven Lagen. Zudem erspart man sich Mietausgaben, was über die Jahre einen erheblichen Kostenfaktor ausmachen kann. Konsumcharakter des Eigenheims: Auf der anderen Seite handelt es sich beim Eigenheim oft um eine teure Anschaffung, die regelmäßig Geld erfordert – sei es für Instandhaltung, Renovierungen oder Modernisierungen. Zudem generiert es keine laufenden Einnahmen, sondern entlastet lediglich von Mietzahlungen. Emotionale Bindung: Oft ist der Kauf eines Eigenheims nicht rein rational, sondern von der emotionalen Vorstellung geprägt, einen festen Lebensort zu haben. Dieser emotionale Wert kann sich aber nicht in einem finanziellen Nutzen ausdrücken. Fazit: Das Eigenheim ist eine hybride Form zwischen Konsum und Investment. Es bietet Wertsteigerungspotenzial, generiert aber keine direkten Einnahmen, wie es bei reinen Kapitalanlagen der Fall ist. Die Immobilie als Kapitalanlage: Ein reines Investment? Im Gegensatz zum Eigenheim wird die Kapitalanlageimmobilie meist ohne emotionale Bindung gekauft. Hier geht es rein um finanzielle Rendite, sei es durch Mieteinnahmen oder Wertsteigerung. Mieteinnahmen: Die wichtigste Einnahmequelle bei der Kapitalanlageimmobilie sind die Mieteinnahmen. Diese bieten eine laufende Rendite und helfen, die Kreditzinsen zu tilgen, oder tragen zum Vermögensaufbau bei. Wertsteigerung: Ähnlich wie beim Eigenheim kann auch eine Kapitalanlageimmobilie an Wert gewinnen. Dieser Gewinn wird allerdings erst realisiert, wenn die Immobilie verkauft wird. Risikofaktor: Es besteht das Risiko von Mietausfällen, Instandhaltungskosten oder sinkenden Immobilienpreisen, insbesondere in wirtschaftlich schwachen Phasen oder Regionen. Steuervorteile: Beispielsweise kann man Neubauwohnung als Kapitalanlage mit der 5% degressiven AfA steuerlich abschreiben. Bei Denkmalimmobilien gelten die Abschreibungsmöglichkeiten bis auf kleine Unterschiede sowohl für Eigennutzer als auch Kapitalanleger. Renovierungen an der Wohnung können nur Kapitalanleger steuerlich absetzen... etc. Fazit: Die Kapitalanlageimmobilie ist klar als Investment zu sehen. Sie generiert laufende Einnahmen und bietet Potenzial für eine Wertsteigerung. Gleichzeitig ist sie jedoch auch mit Risiken verbunden. Eigenheim oder Kapitalanlage: Was ist besser? Letztlich hängt die Entscheidung zwischen Eigenheim und Kapitalanlage von den individuellen Zielen ab. Wer sich langfristige finanzielle Freiheit aufbauen möchte, sollte die Vorteile einer Kapitalanlageimmobilie abwägen, während das Eigenheim mehr emotionale Sicherheit und Unabhängigkeit bietet, aber finanziell nicht unbedingt die beste Rendite bietet.
Die alarmierende Situation: Laut OECD belegt Deutschland den letzten Platz im europäischen Vergleich des Rentenniveaus. Mit einem Wert von nur 48,15 Prozent (Stand 2023) liegt die Bundesrepublik deutlich hinter anderen Ländern wie Italien (75 %), Spanien (84 %) oder Griechenland (110 %). Dies bedeutet, dass deutsche Rentner im Vergleich zu ihren europäischen Nachbarn deutlich weniger Rente erhalten und somit einen geringeren Lebensstandard im Alter haben. Dringender Handlungsbedarf : Es ist daher nicht verwunderlich, dass die Diskussion über die Rente und Altersarmut in Deutschland eine zentrale Rolle spielt. Die niedrigen Rentenansprüche und die zunehmende Anzahl von Rentnern stellen eine große Herausforderung für die Gesellschaft dar. Es ist dringend notwendig, dass die Politik aktiv handelt und Maßnahmen zur Sicherung der Renten in Zukunft ergreift. Generationenvertrag in Gefahr : Der Generationenvertrag, der die Finanzierung der Renten durch die Beiträge der aktuell arbeitenden Generation sichert, ist bereits heute nicht mehr durch Beiträge gedeckt. Milliarden Euro aus dem Bundeshaushalt werden jährlich zur Finanzierung der Renten verwendet. Ausblick : Die Renteninformation, die jeder Rentner per Post erhält, gibt Aufschluss über die zu erwartende Rentenhöhe. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass das Rentenniveau in Zukunft weiter sinken könnte, wenn keine Anpassungen vorgenommen werden. Mögliche Lösungen : Um die Renten zu sichern, könnten verschiedene Maßnahmen ergriffen werden, wie z. B.: Erhöhung des Renteneintrittsalters Anhebung des Beitragssatzes Förderung der privaten Altersvorsorge Es ist wichtig, dass alle Akteure – Politik, Wirtschaft und Gesellschaft – zusammenarbeiten, um eine tragfähige Lösung für die Zukunft der Renten in Deutschland zu finden.
Neubauwohnungen und die 5% degressive AfA: Seit dem 1. April 2024 können Investoren in Deutschland bei Neubauwohnungen von einer degressiven Abschreibung profitieren. Die neue Regelung erlaubt eine 5% degressive Abschreibung auf die Anschaffungs- oder Herstellungskosten von Neubauwohnungen, was eine schnellere Steuerentlastung ermöglicht. Degressive AfA: Im Gegensatz zur linearen Abschreibung, bei der die Kosten gleichmäßig über die Jahre verteilt werden, ermöglicht die degressive Abschreibung eine höhere Abschreibung in den ersten Jahren der Nutzungsdauer. Dies führt zu höheren Steuerersparnissen in der Anfangsphase der Investition. Beispiel: Bei einer Neubauwohnung mit Anschaffungskosten von 200.000 Euro und einer degressiven AfA von 5% könnten im ersten Jahr bis zu 10.000 Euro abgeschrieben werden. Die genaue Steuerersparnis hängt vom persönlichen Steuersatz ab. Vermietete Bestandswohnungen und die 2% lineare Abschreibung: Für vermietete Bestandswohnungen gilt die lineare Abschreibung von 2% pro Jahr über 50 Jahre. Diese Methode verteilt die Abschreibungskosten gleichmäßig auf die Nutzungsdauer. Lineare AfA: Die lineare Abschreibung ist über lange Zeiträume planbar und bietet konstante Steuerentlastungen. Bei einem Kaufpreis von 300.000 Euro für eine vermietete Bestandswohnung können jährlich 6.000 Euro abgeschrieben werden. Beispiel: Über die gesamte Nutzungsdauer von 50 Jahren können 300.000 Euro vollständig abgeschrieben werden, was bei einem Steuersatz von 30% eine Steuerersparnis von 90.000 Euro bedeutet. ↳ Gutachten zur AfA-Restlaufzeitreduzierung : Zusätzliche Gutachten zur AfA-Restlaufzeitreduzierung können den steuerlichen Vorteil weiter steigern. Solche Gutachten bewerten die verbleibende Nutzungsdauer einer Immobilie oder einzelner Gebäudeteile neu und ermöglichen es, die Abschreibung entsprechend anzupassen. Restlaufzeitreduzierung: Ein Gutachten kann die Nutzungsdauer einer Immobilie kürzer ansetzen als die gesetzliche Standard-Nutzungsdauer, was die jährliche Abschreibung erhöht. Beispiel: Ein Gutachten stellt fest, dass die Restnutzungsdauer eines Gebäudeteils nur noch 20 Jahre beträgt, wodurch die jährliche Abschreibung erhöht werden kann. Denkmalimmobilien und Denkmal-AfA: Für denkmalgeschützte Immobilien gibt es besondere steuerliche Vergünstigungen durch die Denkmal-AfA. Diese ermöglicht es Investoren, die Renovierungskosten und die Anschaffungskosten besonders steuermindernd abzuschreiben. Denkmal-AfA: Investoren können 9% der Sanierungskosten im Jahr der Sanierung und in den folgenden 9 Jahren jeweils 7% absetzen. Dies gilt für umfassende Sanierungen denkmalgeschützter Gebäude. Beispiel: Bei Sanierungskosten von 100.000 Euro können im ersten Jahr bis zu 9.000 Euro und in den folgenden 9 Jahren jeweils bis zu 7.000 Euro steuerlich geltend gemacht werden. Sanierungsobjekte und Sonder-AfA: Sanierungsobjekte, die umfassend renoviert oder modernisiert werden, können von der Sonder-AfA profitieren. Diese Regelung erlaubt zusätzliche Abschreibungen für die Kosten der Sanierung. Sonder-AfA: Für Sanierungsmaßnahmen können Investoren 20% der Kosten im Jahr der Sanierung und in den folgenden 3 Jahren jeweils 10% absetzen. Beispiel: Bei Sanierungskosten von 50.000 Euro können im Jahr der Sanierung 10.000 Euro und in den folgenden 3 Jahren jeweils 5.000 Euro als Sonderabschreibungen geltend gemacht werden. Fazit: Immobilieninvestitionen bieten durch verschiedene Abschreibungsmethoden und steuerliche Vergünstigungen zahlreiche Möglichkeiten, gezahlte Steuern zurückzuholen oder zu sparen. Die Wahl der richtigen Strategie hängt von der Art der Immobilie und der spezifischen Investitionsstrategie ab. Es ist ratsam, sich von einem Steuerberater oder Immobilienexperten beraten zu lassen, um die optimalen steuerlichen Vorteile zu nutzen und alle verfügbaren Möglichkeiten auszuschöpfen.
Denkmalgeschützte Immobilien bieten Kapitalanlegern eine besonders attraktive Möglichkeit zur Investition. Neben der oft einzigartigen Architektur und historischen Bedeutung bieten Denkmalimmobilien interessante steuerliche Vorteile, die durch die Denkmal-AfA (Absetzung für Abnutzung) und den hohen Sanierungsanteil entstehen. In diesem Beitrag betrachten wir die Vorteile der Denkmalimmobilie und stellen eine Beispielberechnung zur steuerlichen Absetzung vor. 1. Was sind Denkmalimmobilien? Denkmalimmobilien sind Gebäude, die aufgrund ihrer kulturellen oder historischen Bedeutung unter Denkmalschutz stehen. Dies können Wohn- oder Geschäftshäuser, aber auch einzelne Wohnungen in größeren denkmalgeschützten Anlagen sein. Die Sanierung dieser Objekte muss behutsam und unter Berücksichtigung der Denkmalschutzauflagen erfolgen, was zu einem höheren Investitionsaufwand führen kann. Diese Investition wird jedoch durch steuerliche Anreize gefördert, um die Erhaltung solcher Gebäude zu unterstützen. 2. Denkmal-AfA: Steuerliche Vorteile durch Sanierungskosten Die Denkmal-AfA ist eine besondere Form der Abschreibung, die auf den Sanierungsanteil bei denkmalgeschützten Immobilien gewährt wird. Diese Abschreibungsmöglichkeit ist besonders für Kapitalanleger interessant, da sie eine hohe Steuerentlastung in den ersten Jahren nach dem Kauf ermöglicht. Abhängig davon, ob die Immobilie selbst genutzt oder vermietet wird, unterscheiden sich die Abschreibungssätze: Für vermietete Immobilien : Der Sanierungsanteil kann über 12 Jahre abgeschrieben werden – 8 Jahre lang zu 9% und weitere 4 Jahre zu 7%. Für selbstgenutzte Immobilien : Der Sanierungsanteil kann über 10 Jahre lang mit 9% abgeschrieben werden. Da die Denkmal-AfA nur für die Sanierungskosten gilt, ist der Sanierungsanteil am Kaufpreis ein entscheidender Faktor für die Höhe der steuerlichen Ersparnis. Je höher der Sanierungsanteil, desto mehr kann über die Denkmal-AfA abgeschrieben werden. 3. Vorteile einer Denkmalimmobilie als Kapitalanlage Steuerliche Vorteile : Die Denkmal-AfA ermöglicht eine deutlich höhere Abschreibung der Sanierungskosten, was insbesondere für Anleger mit einer hohen Steuerlast attraktiv ist. Wertzuwachs und Exklusivität : Denkmalgeschützte Immobilien sind meist rar und in bevorzugten Stadtlagen zu finden. Die hohe Nachfrage nach solch einzigartigen Objekten kann zu einer langfristigen Wertsteigerung beitragen. Langfristige Vermietbarkeit : Denkmalimmobilien haben oft ein Alleinstellungsmerkmal, das Mieter anzieht, und sie gelten in vielen Regionen als besonders attraktiv. Substanzwert : Im Vergleich zu Neubauten verfügen Denkmalimmobilien oft über eine besonders hochwertige und beständige Bausubstanz. 4. Beispielrechnung: Steuerliche Betrachtung einer Denkmalimmobilie als Kapitalanlage Betrachten wir ein Beispiel, bei dem eine denkmalgeschützte Wohnung als Kapitalanlage erworben wird. Der Kaufpreis der Wohnung beträgt 300.000 Euro , und der Sanierungsanteil liegt bei 75% , also bei 225.000 Euro . Die übrigen 25%, also 75.000 Euro , entfallen auf den Gebäudeanteil, der regulär über 50 Jahre abgeschrieben wird. Steuerliche Abschreibung über die Denkmal-AfA: Für die Sanierungskosten von 225.000 Euro kann der Kapitalanleger die folgenden Abschreibungen geltend machen: Jahr 1–8 : 9% von 225.000 Euro = 20.250 Euro jährlich Jahr 9–12 : 7% von 225.000 Euro = 15.750 Euro jährlich Standardmäßige Abschreibung des Gebäudewerts Zusätzlich kann der Gebäudeanteil von 75.000 Euro regulär abgeschrieben werden: Jährlich : 2% von 75.000 Euro = 1.500 Euro Gesamtabschreibung in den ersten Jahren Jahre 1–8 : 20.250 Euro (Denkmal-AfA) + 1.500 Euro (Gebäudeabschreibung) = 21.750 Euro pro Jahr Jahre 9–12 : 15.750 Euro (Denkmal-AfA) + 1.500 Euro (Gebäudeabschreibung) = 17.250 Euro pro Jahr So kann der Kapitalanleger in den ersten acht Jahren insgesamt 174.000 Euro abschreiben (21.750 Euro × 8), gefolgt von 69.000 Euro (17.250 Euro × 4) in den nächsten vier Jahren. Insgesamt ergeben sich in den ersten 12 Jahren Abschreibungen in Höhe von 243.000 Euro . Steuerersparnis: Angenommen, der Kapitalanleger hat einen persönlichen Steuersatz von 42% . Die Steuerersparnis beträgt dann: Jahre 1–8 : 21.750 Euro × 42% = 9.135 Euro jährlich Jahre 9–12 : 17.250 Euro × 42% = 7.245 Euro jährlich Über die 12 Jahre ergibt sich somit eine Steuerersparnis von insgesamt 98.460 Euro . Dieser Vorteil kann die Steuerlast erheblich reduzieren und die Rentabilität der Kapitalanlage deutlich steigern. Fazit: Denkmalimmobilien sind eine attraktive Investitionsmöglichkeit, insbesondere durch die steuerlichen Vorteile der Denkmal-AfA und den hohen Sanierungsanteil. Der mögliche Werterhalt und die exklusive Lage vieler Denkmalobjekte steigern ihre Attraktivität für Kapitalanleger. Gerade in Zeiten niedriger Zinsen kann eine Denkmalimmobilie eine hervorragende Wahl für eine wertbeständige und renditestarke Investition sein. Für eine detaillierte Beratung und Berechnung, wie sich die Denkmal-AfA auf Ihre individuelle Steuerbelastung auswirkt, empfehlen wir ein Gespräch mit einem Steuerberater und Immobilienexperten.
Die Rendite einer Immobilie als Kapitalanlage ist ein entscheidender Faktor für Investoren. Doch je höher die Rendite, desto größer sind oft die damit verbundenen Risiken. Aber warum gibt es überhaupt unterschiedliche Renditen bei Immobilien, und welche Faktoren beeinflussen diese? Was ist die Rendite einer Immobilie? Die Rendite gibt an, wie viel Gewinn eine Investition im Verhältnis zum eingesetzten Kapital abwirft. Bei Immobilien wird zwischen Brutto- und Nettorendite unterschieden. Während die Bruttorendite nur die Einnahmen aus Mieteinnahmen im Verhältnis zum Kaufpreis betrachtet, fließen bei der Nettorendite auch Betriebskosten, Instandhaltung und eventuelle Leerstandszeiten mit ein. Hohe Renditen = hohes Risiko? Grundsätzlich gilt: Je höher die Rendite, desto höher das Risiko. Immobilien mit besonders hohen Renditechancen befinden sich oft in wirtschaftlich schwächeren Regionen oder sind renovierungsbedürftig. Während solche Objekte hohe Gewinne abwerfen können, tragen Investoren auch das Risiko von Leerstand, schwankenden Mietpreisen oder unerwarteten Instandhaltungskosten. Warum gibt es unterschiedliche Renditen bei Immobilien? Lage: Die Lage einer Immobilie hat den größten Einfluss auf die Rendite. Immobilien in zentralen, gefragten Lagen haben tendenziell niedrigere Renditen, bieten dafür aber oft mehr Sicherheit und langfristige Wertsteigerungen. Dagegen versprechen Immobilien in Randlagen oder strukturschwachen Regionen höhere Renditen, bringen aber auch größere Risiken mit sich, wie Leerstände oder sinkende Immobilienwerte. Objekttyp: Wohnimmobilien, Gewerbeimmobilien oder Spezialimmobilien wie Studentenwohnungen weisen unterschiedliche Renditen auf. Gewerbeimmobilien bieten häufig höhere Renditen, aber auch größere Schwankungen durch wirtschaftliche Veränderungen. Zustand der Immobilie: Neuere Immobilien oder frisch sanierte Objekte bieten geringere Risiken, was sich in niedrigeren Renditen widerspiegelt. Ältere Gebäude oder solche mit Instandhaltungsrückstau können günstig gekauft werden, versprechen höhere Renditen, bergen aber das Risiko von unerwarteten Kosten für Reparaturen. Mietniveau und -entwicklung: Immobilien in Städten mit steigender Bevölkerungszahl und guter wirtschaftlicher Entwicklung bieten stabilere Mieteinnahmen. In Regionen mit stagnierender oder schrumpfender Bevölkerung sind die Mieten oft niedriger und unsicherer, was zu höheren Renditen, aber auch zu Leerstandsrisiken führen kann. Finanzierungsmodell: Je nach Fremdfinanzierung oder Eigenkapitalanteil kann die Rendite variieren. Eine vollständige Fremdfinanzierung (100%-Finanzierung) erhöht den finanziellen Hebel, steigert jedoch das Risiko. Fazit: Chancen und Risiken abwägen Für Kapitalanleger ist es entscheidend, die Balance zwischen Risiko und Rendite zu finden. Während hohe Renditen verlockend erscheinen, sollten die damit verbundenen Risiken nicht unterschätzt werden. Die Auswahl der richtigen Immobilie erfordert eine gründliche Analyse der Lage, des Objekttyps und der langfristigen Marktentwicklung.
